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2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項目進入11期輔導階段,各類管理看板正常運行,設備點檢發(fā)現問題無數,各部長積極制定對策進行整改。一二車間整改迅速,截止11月初已經完成TPM定義目標(作業(yè)率92%以上),三車間目前比較低下,但三車間部長也在積極響應,不斷改善,計劃在11月完成目標。
2019年11月4日,在某通用公司會議室隆重舉行了6S管理啟動大會,公司董事長萬總,各部門負責人、全體員工等共計50余人參加,推進辦王主任宣讀公司引進6S管理目的及意義,全體員工在王主任的帶領下宣讀6S管理誓言。
強化質量管理,快速反應,降低成本,提高產量,是企業(yè)當前工作的核心,是企業(yè)管理的重中之重。質量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產品是否能從產量變?yōu)殇N量和利潤。
祝賀新益為新書出版發(fā)行,沉淀二十年,精益求精。精益,現代受歡迎的管理;AI,當前潮流的科技,《AI時代重新定義精益管理》將兩者結合,碰撞出本土化企業(yè)精益管理全案。 購買鏈接: 當
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不覺間,某鋼鐵6S項目進行到了第七期。在“富倫人”的“精益求精、勤奮實干、追求精益,永無止境”的堅定信念下,各督導員認真記錄著新益為顧問機構壽老師的指導意見,同時將6S應用工具——紅牌作戰(zhàn)運用在實戰(zhàn)中。因此,理論結合實踐,加深了對6S管理的進一步了解。