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2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項(xiàng)目進(jìn)入11期輔導(dǎo)階段,各類管理看板正常運(yùn)行,設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題無數(shù),各部長積極制定對策進(jìn)行整改。一二車間整改迅速,截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標(biāo)(作業(yè)率92%以上),三車間目前比較低下,但三車間部長也在積極響應(yīng),不斷改善,計(jì)劃在11月完成目標(biāo)。
相關(guān)制度輸出
針對改善遇到的問題,新益為顧問老師迅速反應(yīng),利用各車間積極改善間隙,指導(dǎo)各部長制定TPM管理相關(guān)制度(設(shè)備管理制度/備品備件管理制度)。
為了工作更好地開展,顧問老師和程廠長共同羅列出各部長每日必完成工作,并于2019年11月8日正式實(shí)施部長日志(設(shè)備部長日志/生產(chǎn)部長日志),確保各部長每日工作每日必。
各部長日志展示
2019年11月11日對各部長工作日志進(jìn)行第一次驗(yàn)收,顧問老師針對各問題點(diǎn)進(jìn)行解答,并對表單存在的問題點(diǎn)提出修改意見。2019年11月13日對各部長工作日志進(jìn)行第二次驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果:各部長均合格。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等