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6S管理的核心是要通過持續(xù)有效地改善活動(dòng),塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神,培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng),提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。6S看似簡單,實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富,需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。
精益實(shí)訓(xùn)基地2025年開課計(jì)劃
目視化管理是精益化管理重要手段,運(yùn)用顯而易見辦法(通過視覺系統(tǒng)傳遞信息,人們?cè)谌粘I钪型ㄟ^視覺獲得全部信息的83%)對(duì)廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn);目視化管理是一種能夠快速領(lǐng)會(huì)、快速導(dǎo)入現(xiàn)場,快速發(fā)揮作用的管理手法,在學(xué)習(xí)課程后對(duì)案例進(jìn)行模仿、運(yùn)用就能對(duì)現(xiàn)場管理產(chǎn)生積極的影響。
經(jīng)營目標(biāo)的制定是在充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠(yuǎn)目標(biāo)等多個(gè)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過科學(xué)合理地制定經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在制定經(jīng)營目標(biāo)時(shí),注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。
經(jīng)營目標(biāo)的制定是在充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠(yuǎn)目標(biāo)等多個(gè)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過科學(xué)合理地制定經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在制定經(jīng)營目標(biāo)時(shí),注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ粩嗵岣咂髽I(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。
越來越多的公司面臨的市場環(huán)境、行業(yè)競爭嚴(yán)峻,2021 年以來大部分材料漲價(jià)超過 20%以及一年一度的調(diào)薪與福利改善等成本壓力因素使企業(yè)面臨著非常大的經(jīng)營壓力。設(shè)定降本增效的目標(biāo)刻不容緩。從而提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化采購流程、尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和談判等手段,縮短采購周期,減少庫存占用等方式我們從多維度分享經(jīng)驗(yàn)和提供解決方法。