返回頂部
191-1276-9042
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
新時(shí)代班組建設(shè)工作思考
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-10-19 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組建設(shè)是指通過(guò)有效的手段和方法,在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè),最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性,提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。隨著班組建設(shè)在我國(guó)的不斷運(yùn)用與推廣,新時(shí)代下如何推行班組建設(shè)工作是企業(yè)管理亟待解決的問(wèn)題。

     

    班組建設(shè)

     

    班組建設(shè)

     

    一、塑造班組建設(shè)之“魂”

     

    班組建設(shè)需要有靈魂支撐,而這個(gè)“靈魂”就是發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用。

     

    新時(shí)代呼喚新作為,做好企業(yè)的班組建設(shè),在班組內(nèi)部進(jìn)行文化建設(shè),最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性至關(guān)重要。這是班組建設(shè)的難點(diǎn),而我們的基層黨組織在這方面有著較強(qiáng)的組織優(yōu)勢(shì)和宣傳優(yōu)勢(shì),能很好地調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,因此我們便在班組建設(shè)中引入了黨建工作,加強(qiáng)了黨組織在班組建設(shè)工作中的政治引領(lǐng)作用。

     

    二、開(kāi)發(fā)班組建設(shè)之“腦”

     

    班組建設(shè)需要有最強(qiáng)“大腦”的指揮,而這個(gè)“大腦”就要確定班組這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

     

    關(guān)于目標(biāo),博恩崔西是這樣說(shuō)的:要達(dá)成偉大的成就,最重要的秘訣就在于確定你的目標(biāo),然后開(kāi)始干,采取行動(dòng),朝著目標(biāo)前進(jìn)。班組建設(shè)也是一樣,管理者一定要指導(dǎo)班組先設(shè)定一個(gè)目標(biāo),說(shuō)白了就是你想把你所管理的班組打造成一個(gè)什么樣的班組,要有一個(gè)清晰的定位。那么,如何指導(dǎo)設(shè)定好我們的班組目標(biāo)和愿景呢?總的說(shuō)來(lái),從上層發(fā)展戰(zhàn)略可以找到目標(biāo)的方向。

     

    三、建立班組建設(shè)之“體”

     

    班組建設(shè)需要發(fā)揮好班組各位班組成員的最大優(yōu)勢(shì),這里就要做到職責(zé)融合,也就是班組工作要形成創(chuàng)建的一個(gè)體系——做到班組的基礎(chǔ)動(dòng)作規(guī)范化,而自選動(dòng)作獨(dú)具特色化。

     

    班組建設(shè)中常常會(huì)讓大家覺(jué)得:日常工作都忙不過(guò)來(lái),還要額外增加班組建設(shè)工作,太麻煩了;班組建設(shè)就是班組長(zhǎng)的事;班組建設(shè)就是搞搞“東西上墻”;班組建設(shè)就是快餐式的“一次性建設(shè)”。如果存在上述這些情況,那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。班組建設(shè)要防止兩張皮現(xiàn)象,就務(wù)必將“班組建設(shè)是班組全體員工共同打造的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)職責(zé)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的思想,深深地灌輸?shù)絾T工的頭腦中,并始終貫穿班組建設(shè)全過(guò)程。

     

    采取多種有效手段,抓實(shí)“四個(gè)到班組”(安全教育到班組(宣傳員)、手冊(cè)執(zhí)行到班組(質(zhì)控員)、風(fēng)險(xiǎn)防控到班組(安全員)、技能培訓(xùn)到班組(培訓(xùn)員)),將班組“五大員”和崗位的任務(wù)融合。

     

    當(dāng)下在開(kāi)展班組建設(shè)工作過(guò)程當(dāng)中,如何去不斷的更新,去挖掘亮點(diǎn)、去提煉特色,成為現(xiàn)下各企業(yè)管理至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

     

    班組對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,而班組建設(shè)工作更不是一朝一夕能完成的,需要日常的積累,是一個(gè)系統(tǒng)和漫長(zhǎng)的過(guò)程,也需要注重科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和實(shí)用性,新時(shí)期班組建設(shè)更要充分認(rèn)識(shí)“三基”工作的重要性。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技