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民航局一線班組管理技巧分享
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-10-22 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:安全一直是航空公司的重點關(guān)注對象,一次航空事故,帶走的不僅僅是寶貴的生命,還帶走了民眾對航空公司的信任。一線班組是民航安全管理的基層組織,做好班組管理工作就能不斷提高航空安全工作。

     

     

    民航班組管理

     

    民航班組管理

     

    提高民航安全管理水平,需要堅持從嚴(yán)從實治理航空安全要落實到“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”上,把嚴(yán)和實的要求切實落實到基層運(yùn)行班組,努力消除影響安全的人為因素。

     

    一、安全教育到班組

     

    將近期黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)以及民航安全工作重要批示、指示精神,民航局重要會議和文電中關(guān)于安全工作的要求傳達(dá)到一線班組;加大對誠實守信的“紅線”意識和遵章守紀(jì)的“底線”思維的宣貫力度,督促一線班組重視誠信記錄,切實提高一線員工誠信、守法的基本安全素質(zhì);結(jié)合崗位特點、班組作業(yè)特點、航班換季季節(jié)特點和身邊案例,抓好全員安全教育,深入闡釋安全責(zé)任,強(qiáng)化安全意識,確保作業(yè)安全。監(jiān)管部門要督促運(yùn)行單位利用各種信息溝通手段及時將安全要求傳達(dá)部署到一線班組,將安全壓力傳導(dǎo)到一線班組。

     

    二、手冊執(zhí)行到班組

     

    避免人為因素對航空安全的影響,關(guān)鍵要靠制度和流程來做基本保障。各運(yùn)行單位要在班組中大力弘揚(yáng)手冊文化,養(yǎng)成班組員工“遵守手冊為榮,違反手冊為恥”的職業(yè)習(xí)慣,使手冊文化內(nèi)化于心、外化于行,真正做到按手冊操作、按手冊運(yùn)行。民航各級行政機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對手冊的規(guī)章符合性監(jiān)管,重視運(yùn)行單位對手冊的執(zhí)行情況,督促其安全管理部門加大對違反手冊行為的整治力度,督促打造“手冊員工”、“手冊班組”。

     

    三、風(fēng)險防控到班組

     

    突出抓好飛行、空管、機(jī)務(wù)維修、機(jī)場地面保障班組的風(fēng)險防控工作,堅持對“安全隱患零容忍”,讓班組主動參與安全風(fēng)險管理,強(qiáng)化每位班組成員的問題意識和責(zé)任導(dǎo)向,激勵班組成員發(fā)現(xiàn)問題或隱患,并提出解決辦法和措施。開展系統(tǒng)性風(fēng)險防控,也要充分發(fā)揮班組的作用,使班組成為研判安全風(fēng)險源、查找安全風(fēng)險點、制定安全風(fēng)險防范措施、消除安全隱患的骨干和主力,提高安全風(fēng)險防控的針對性和有效性。

     

    四、技能培訓(xùn)到班組

     

    把班組當(dāng)成提高自身專業(yè)技能、培養(yǎng)“工匠”精神的平臺,真正在其中鍛煉提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),養(yǎng)成精益求精、追求完美的工匠作風(fēng)。要鼓勵班組開展多形式的技能練兵活動提高整體業(yè)務(wù)水平,在班組內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍;民航企事業(yè)單位要特別重視班組長的培養(yǎng),關(guān)心班組長的成長,使班組長履行好班組安全第一責(zé)任人的義務(wù),為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。

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