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新益為現(xiàn)場管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元,是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉,是提升企業(yè)管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。企業(yè)實施班組建設工作,需要遵循下面的基本原則。
班組建設
一、堅持服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則
班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎工作,要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標,從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務的實際出發(fā),全面加強班組建設,努力夯實企業(yè)管理基礎,進一步提高企業(yè)競爭能力,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
二、堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則
班組工作要堅持以人為本,尊重職工、依靠職工;保障職工權(quán)益,實現(xiàn)體面勞動;加強文化建設,體現(xiàn)人文關(guān)愛;注重提升素質(zhì),促進職工全面發(fā)展。努力為職工的工作、學習營造良好的環(huán)境,拓展職工發(fā)展空間,充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)職工的活力,為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。
三、堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則
要認真總結(jié)班組建設的成功經(jīng)驗,堅持從實際出發(fā),靈活多樣與統(tǒng)一推進相結(jié)合。要積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務業(yè)的班組建設,善于研究新情況,解決新問題,探索新路子,不斷創(chuàng)造新方法,使班組始終充滿生機和活力。要認真學習和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設與管理經(jīng)驗,賦予新的內(nèi)涵,不斷適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
四、堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則
班組既是企業(yè)管理的基本單元,又是職工集聚的工作團隊,在班組內(nèi)部,既要維護班組長的行政指揮權(quán)威,又要尊重職工的民主權(quán)利,鼓勵和支持職工參與管理,充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用,實現(xiàn)班組管理全員化。
五、堅持全面推進和重點突破相結(jié)合的原則
堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設的實際,圍繞創(chuàng)建“六型”班組和開展“六大”行動,從地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)和規(guī)模的實際出發(fā),整體規(guī)劃,分步實施,有重點、善突破、點面結(jié)合、全面推進。要探索建立班組建設工作評價體系,完善激勵措施,選樹先進典型,發(fā)揮示范引領作用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等