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新益為安全管理咨詢公司概述:班組長是企業(yè)最基層的管理者,屬于兵頭將尾,班組長素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是新形勢下,提高班組長素質(zhì)教育,發(fā)揮班組長功能尤為重要。
優(yōu)秀班組長
一、班組長現(xiàn)狀分析
1、學(xué)習(xí)充電積極性不高
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),一是有45%的班組長認(rèn)為自己資歷老,工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多,主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性不高。二是有33%認(rèn)為現(xiàn)代媒體發(fā)達(dá),信息豐富,學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)有待提升。三是有22%的認(rèn)為自己年齡偏大,下了班學(xué)習(xí)沒時(shí)間,沒精力。四是受單位條件所限,對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面的投入不足。
2、班組長基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱
多數(shù)班組長只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成,忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。比如工作中的工作筆記、交接班記錄、設(shè)備缺陷的檢查和匯報(bào)、生產(chǎn)經(jīng)營及安全管理的分析、溝通、傳達(dá)及執(zhí)行等都沒有過好的進(jìn)行記錄和學(xué)習(xí)。特別當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),此問題尤為突出。
3、班組長創(chuàng)新能力不強(qiáng),管理手段落伍
表現(xiàn)在工作中遇到難點(diǎn)問題,鉆研、攻關(guān)的力度不夠,創(chuàng)新能力不強(qiáng),也就是爭先意識(shí)不強(qiáng),結(jié)果會(huì)造成工作被動(dòng)。有相當(dāng)一部分班組長,雖然具有比較豐富的經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)能力強(qiáng),但由于受自身素質(zhì)所限,在管理方式上仍然憑借傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn),缺乏新的管理技巧和管理水平,制約著班組的整體管理水平。
二、班組素質(zhì)提升
班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)班組長作為班組的安全第一責(zé)任人,應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,率先垂范,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
班組長通過學(xué)習(xí)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。班組長執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等