如何用物流計劃打造智慧物流

5S培訓(xùn)公司概述：談及物流，大家首先想到的是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中的種種具體行為如：運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送等。如同某制造企業(yè)的物流總監(jiān)給第三方物流企業(yè)所提的要求就是：你們就是要把車備好、貨送到，倉庫管好。

豐田公司計劃與物流體系關(guān)系

生產(chǎn)計劃與IT實現(xiàn) 根據(jù)精益生產(chǎn)咨詢公司的介紹，一汽豐田公司在生產(chǎn)計劃層面，分為一般計劃與非一般計劃，一般計劃指正常情況下車型的生產(chǎn)計劃預(yù)測和發(fā)布，非一般計劃為各種車型的試制、認證車、及特殊生產(chǎn)計劃等。

企業(yè)現(xiàn)代物流管理

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球商品貿(mào)易規(guī)模逐漸不斷擴大，物資空間移動的深度和廣度也隨之擴展，因而對于物流的快速反應(yīng)能力、物流信息化、物流活動的效率都提出了更高的要求。

企業(yè)生產(chǎn)物流標配

在精益生產(chǎn)培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)物流和社會物流的一個最本質(zhì)不同之處，也即企業(yè)物流最本質(zhì)的特點，主要不是實現(xiàn)時間價值和空間價值的經(jīng)濟活動，而主要是實現(xiàn)加工附加價值的經(jīng)濟活動。

計劃物流管理的優(yōu)點

精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司給出過這么一個道理：現(xiàn)代物流管理可以使企業(yè)真正圍繞顧客的需求為顧客提供“理想的”服務(wù)。

探究“夾具流”的精益生產(chǎn)管理重要性

“夾具流”作為產(chǎn)品價值流的一種形式，具有精益管理應(yīng)用研究價值，對于改變車間實際生產(chǎn)管理中的不良狀況，已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟效益。“夾具流”的精益生產(chǎn)研究，既是車間生產(chǎn)管理研究的一項重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。下面就由我們精益生產(chǎn)咨詢公司為大家介紹一下“夾具流”。