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5S咨詢公司概述:5S管理中,前面的4S是素養(yǎng)的基礎,素養(yǎng)是企業(yè)推進5S管理的最終目的。在推行5S管理時,企業(yè)都會采取什么樣的辦法來提高員工的素養(yǎng),使員工養(yǎng)成良好的習慣呢?
5S管理之素養(yǎng)
一、提高素養(yǎng)的目的
1、培養(yǎng)出良好素質人才
讓每個人都能嚴格地遵守公司的規(guī)章制度,讓每個人都知道要在企業(yè)里成長,就必須從內而外地主動積極,都認為“我要成長,我做好了,企業(yè)才能做好。我是一個作業(yè)員、員工,應積極地進行整理、整頓以及清掃。”
2、凝聚團隊的力量
每一個人都主動、積極地把責任區(qū)范圍內的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃,予以貫徹制度。試想,每個人都這樣做的話,那整個團隊的力量將有多大。
3、養(yǎng)成良好的工作習慣
素養(yǎng),強調的是持續(xù)保持良好的習慣。它是一個延續(xù)性的習慣,就好像一個人每天早上起來,都習慣刷牙、洗臉,如果哪一天沒刷牙、洗臉,就會身不由己地覺得怪怪的,這就是一種習慣。5S管理工作也是一樣,當員工長期遵循管理的秩序后,即使制度不要求了,員工也能自覺遵守。這就說明5S管理在企業(yè)已經(jīng)深深扎根了。
4、保障安全,提高效率
專門的人行安全綠色通道。通道還做了防呆防錯防撞管理,這樣避免了員工意外傷害,豐田那么大的車間,那么多的設備,既然連續(xù)安全生產(chǎn)1023天,3年多沒有一起安全事故。
專門的機動車輛道路運行,將人跟機動車分開,保障了人的安全,保障了機動車的通暢,提高效率;
二、提高素養(yǎng)的辦法
1、制訂相關的規(guī)章和制度,包括作業(yè)規(guī)范和標準。
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。所以,無論是整理、整頓,還是清掃、清潔,亦或是素養(yǎng)都有相應的執(zhí)行標準,工作中的每一項也應該有標準,規(guī)范操作行為。
2、進行持續(xù)不斷的教育培訓。
樹立正確的思想認識,掌握正確的操作方法,是使一件事成功的基石。教育培訓的形式可以多樣化,比如班會活動、小組活動、戶外素質鍛煉、宣傳資料、獎懲考試等等。
3、素養(yǎng)的提升離不開嚴格的檢查監(jiān)督。
一旦有了規(guī)定,就必須嚴格遵守,有標準,就必須嚴格執(zhí)行,才能促使大家更快的養(yǎng)成良好。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等