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新益為TPM咨詢公司概述:加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有大中型企業(yè)擺脫困境的關鍵。TPM設備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)實施成本戰(zhàn)略降耗增效的核心,也是決定企業(yè)市場競爭能力和應變能力的關鍵所在。
Nlean新益為精益咨詢公司概述:隨著科學技術的不斷進步,大量新興技術迅速的涌入制造業(yè),給制造業(yè)設備管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。目前,精益TPM設備維修管理模式成為國際上廣泛運用的設備管理模式,是提高設備管理水平的有效利器。
新益為TPM設備管理咨詢公司概述:綜合生產(chǎn)保養(yǎng),是為提高生產(chǎn)率而評價生產(chǎn)設備的改善活動。TPM設備管理是一個綜合概念,首先它是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最高值為目標,再者是要求員工從改變作業(yè)意識到使用各種有效手段,構筑能預防所有災害和不良產(chǎn)品的出現(xiàn)。
益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:每個企業(yè)內(nèi)部都藏著巨大的潛力,如何把企業(yè)內(nèi)部潛力挖掘出來,這是管理者們致力探索的重要課題。某電廠運用TPM現(xiàn)代科學管理理論,形成了一套現(xiàn)代TPM規(guī)范化工作法,規(guī)范化管理的基本內(nèi)容是“三定”、“五按”、“五干”,簡稱為TPM規(guī)范化“355”工作法。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM自主維護活動是以制造部門為中心的操作者的活動,是指通過維持設備的基本條件、遵守使用條件,展開一點課教育的訓練和實踐,操作者按照自己制定的基準維持設備正常運行的活動。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM設備管理是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術基礎,是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平 與企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標志,是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。設備涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局。提高設備的技術水平是企業(yè)技術進步的主要內(nèi)容。