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員工不行,是換人還是換制度?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-10-24 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:讓下級因?yàn)槟愣砷L,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領(lǐng)導(dǎo)對伙伴最偉大的愛。

     

    團(tuán)隊(duì)管理

     

    團(tuán)隊(duì)管理

     

    第一個故事:合格率的檢查制度

     

    二戰(zhàn)期間,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來說,每一千個跳傘的士兵中會有一個因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?/p>

     

    軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了,99.9%已是極限,除非出現(xiàn)奇跡。

     

    軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度,每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個,讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。

     

    從此,奇跡出現(xiàn)了,降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。

     

    第二個故事:付款方式

     

    英國將澳洲變成殖民地之后,因?yàn)槟莾旱貜V人稀,尚未開發(fā),英政府就鼓勵國民移民到澳洲,可是當(dāng)時澳洲非常落后,沒有人愿意去。

     

    英國政府就想出一個辦法,把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監(jiān)獄人滿為患的問題,另一方面也解決了澳洲的勞動力問題,還有一條,他們以為把壞家伙們都送走了,英國就會變得更美好了。

     

    英國政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人,按照裝船的人數(shù)付費(fèi),多運(yùn)多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端,

     

    就是罪犯的死亡率非常之高,平均超過了百分之十,最嚴(yán)重的一艘船死亡率達(dá)到了驚人的百分之三十七。

     

    政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運(yùn)輸過程中的死亡率,包括派官員上船監(jiān)督,限制裝船數(shù)量等等,卻都實(shí)施不下去。

     

    最后,他們終于找到了一勞永逸的辦法,就是將付款方式變換了一下:由根據(jù)上船的人數(shù)付費(fèi)改為根據(jù)下船的人數(shù)付費(fèi)。

     

    船東只有將人活著送達(dá)澳洲,才能賺到運(yùn)送費(fèi)用。

     

    新政策一出爐,罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。后來船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生。

     

    第三個故事:抽水馬桶的清潔標(biāo)準(zhǔn)

     

    某日本高級酒店,檢測客房抽水馬桶是否清潔的標(biāo)準(zhǔn)是:由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口??梢韵胂?,這樣的馬桶會干凈到什么程度。

     

    第四個故事:粥的分配制度

     

    七個人住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于

     

    是乎,每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。

     

    大權(quán)獨(dú)攬,沒有制約,也就會產(chǎn)生腐敗。大家開始挖空心思去討好他,互相勾結(jié),搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。

     

    然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。

     

    最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了。

     

    大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。

     

    第五個故事:互助與共贏的天堂

     

    有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一個要求,要求上帝領(lǐng)去參觀地獄和天堂,看看究竟有什么區(qū)別。

     

    到了地獄,看到一張巨大的餐桌,擺滿豐盛的佳肴。

     

    心想:地獄生活不錯嗎?

     

    過一會兒,用餐的時間到了,只見一群骨瘦如柴,奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前,只因手持的湯勺把兒太長,盡管他們爭著搶著往自己嘴里送肉,可就是吃不到,又饞又急又餓。上帝說,這就是地獄。

     

    他們走進(jìn)另一個房間,這里跟地獄一般無二,同樣飄溢著肉湯的香氣,同樣手里拿著的是特別長的湯勺。

     

    但是,這里的人個個紅光滿面,精神煥發(fā)。

     

    原來他們個個手持特長勺把肉湯喂進(jìn)對方嘴里。

     

    上帝說,這就是天堂。

     

    同樣的人,不同的制度,可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。

     

    這,就是制度的力量!

     

    一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制,而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的制度,能解決很多社會問題。

     

    當(dāng)規(guī)劃不符合現(xiàn)實(shí)的時候該放棄時要放棄。

     

    制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:

     

    如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!

     

    因?yàn)檫@只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。

     

    讓下級因?yàn)槟愣砷L,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領(lǐng)導(dǎo)對伙伴最偉大的愛!

     

    帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),必須牢記這些

     

    1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!

     

    2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口

     

    3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已

     

    4、結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果。

     

    5、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力

     

    6、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子

     

    7、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果

     

    8、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度

     

    9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你

     

    10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)

     

    11、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的

     

    12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法

     

    13、像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴(yán)肅的愛才是大愛!管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!

     

    負(fù)能量,請滾出團(tuán)隊(duì)!

     

    在團(tuán)隊(duì)里,表面上一池靜水,暗地里卻暗流涌動。

     

    其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。

     

    若你稍不留心,自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關(guān)系,嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記,遠(yuǎn)離“負(fù)能量”,才能獲得正能量,積極向上!

     

    1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

     

    團(tuán)隊(duì)里的“祥林嫂”可男可女,他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。

     

    工作中誰沒有壓力,成天抱怨咒罵,讓本來安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。

     

    抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播,輻射最快最廣最具殺傷力的“負(fù)能量”。

     

    抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中,消極怠工,一個人會傳染一個部門,一個部門會傳染整個公司。有時,為了“維穩(wěn)”,公司不得不“和諧”掉這樣的人。

     

    2、最易動搖“軍心”——消極

     

    “公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”辦公室里,總是有人消極怠惰,對企業(yè)發(fā)展缺乏信心,患得患失。

     

    這種人的往往內(nèi)心能量比較弱,而且行動力不高,總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機(jī)會。

     

    員工消極的心理狀態(tài)對團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利,當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時,這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來說,這種人的威脅極大。

     

    3、殺最耐不住寂寞——浮躁

     

    怕左右搖擺的人,也怕急于求成的人。社會夠浮躁了,每個人都急于得到一個“成功”,想要一夜暴富。

     

    在辦公室里這種急于邀功,做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡,也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”,而少了腳踏實(shí)地的積累。

     

    不管是處于哪個發(fā)展階段的企業(yè),此類人肯定都不會受到青睞。

     

    4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

     

    團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系冷淡對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合,疏遠(yuǎn)同事,甚至有意給同事設(shè)置障礙等。

     

    冷淡的問題不及時處理就會演變成團(tuán)隊(duì)“冷暴力”,導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化,人心背離,缺乏戰(zhàn)斗力,極大地影響團(tuán)隊(duì)績效。

     

    不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力,難以負(fù)荷就會選擇辭職離開,對公司來說,顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。

     

    5、殺最無力無能的表現(xiàn)——自卑

     

    因?yàn)閾?dān)心在團(tuán)隊(duì)得罪人,又擔(dān)心做錯事被領(lǐng)導(dǎo)批,所以做起事來總是畏畏縮縮,什么重任都不敢承擔(dān)。

     

    這樣的人其實(shí)也不會受歡迎,在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献?。而對于老板來說,你的自卑在他看來很可能就是能力不足,往后必定難受重用。

     

    6、殺最禁錮自身發(fā)展——妒忌

     

    憑什么這機(jī)會又給了他?他都主管了,還想怎么樣?。吭谶@個只以成功論英雄的社會里,工作中的競爭常常變成了妒忌。

     

    別人的進(jìn)步和優(yōu)勢讓自己臉上無光,立馬心生恨意。

     

    競爭中必有強(qiáng)弱之分,但想要自己的綜合競爭力變強(qiáng),就要從自身修煉開始,一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢,反而會讓自己陷入負(fù)面情緒,最自身發(fā)展不利。

     

    7、殺盲目追求面子——攀比

     

    一個假愛馬仕包包,也可能在團(tuán)隊(duì)里引起一場明爭暗斗。辦公室里的女人們比包包,比名牌,男人們比車子,比手表,甚至比“小三”。

     

    如果是工作中一決高下,倒有幾分積極的競爭意識,但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無意義了。

     

    其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看,都屬于外生涯范疇,盲目的攀比只會讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉,容易滋生浮躁情緒。

     

    8、最易影響團(tuán)隊(duì)人際和諧——多疑

     

    “最近老板沒吩咐什么任務(wù)給我,是不是我做錯了什么?”、“今天小李拿我開玩笑,是不是上次工作的事沒配合好,所以才故意整我?”……

     

    同事之間,上下屬之間缺乏信任,總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細(xì)膩、對感情和周圍人際變化比較敏感,更容易患上“疑心病”。

     

    其實(shí)“疑心病”的根源在于工作壓力,個人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏,做到張弛有度,避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。

     

    面對高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技,職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。

     

    如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長時間拔不出來,很有必要重新檢視你的職業(yè)定位,分析得失和利弊,對個人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行微調(diào),讓計(jì)劃跟上發(fā)展的步伐,才能讓自己游刃有余。

     

    如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作,那么就很有必要重新進(jìn)行職業(yè)定位,重新梳理你的核心競爭力,找到新方向后再繼續(xù)前進(jìn)。

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