新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對管理者來說，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個團(tuán)隊的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動，懶惰成性，團(tuán)隊合作時總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共。負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。

優(yōu)秀團(tuán)隊

員工越換越優(yōu)秀！一個員工輕易離開團(tuán)隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。

哪個團(tuán)隊都會有問題，哪個團(tuán)隊都會有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

要跟這樣的人合作：

1、能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人及價值觀。

2、對團(tuán)隊的前景始終看好的人。

3、在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6、與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；不計較個人得失，顧全大局的人；心胸博大，有境界，有奉獻(xiàn)精神的人；到最后都可以享受到勝利的果實。

一個團(tuán)隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；

【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；

【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！

人員斤斤計較，人手需要引導(dǎo)，人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來！發(fā)展要靠人才，做大要靠人物！

這樣的團(tuán)隊將無所不能！

一個字：干。

二個字：主動。

三個字：讓我來。

四個字：積極思考。

五個字：責(zé)任是我的。

六個字：有誰需要幫助。

七個字：目標(biāo)一定會實現(xiàn)。

八個字：一切的工作為了愛。

九個字：我要成為多給予的人。

十個字：只有結(jié)果才能證明實力。

而未來這八種人將被社會淘汰：

第一種，知識陳舊的人

如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的周期越來越短。那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將是職場中的麻煩人。

第二種，技能單一的人

未來復(fù)合型人才將大受歡迎，技能單一的人將遭到冷遇?！∫氡苊庠诼殘鲋谐蔀?ldquo;積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾手，一專多能。

第三種，情商低下的人

在未來社會，不僅要會做事，更要會做人。在不斷提升自己的能力時，還應(yīng)不斷培養(yǎng)自己的情商。否則，“身懷絕技”，也難免“碰壁”。

第四種，心理脆弱的人

遇到一點困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點”，這樣的人，必然日子不好過。無論在職者，還是求職者，都應(yīng)該增強(qiáng)心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質(zhì)。

第五種，目光短淺的人

鼠目寸光難成大事，目光遠(yuǎn)大可成大器。有生涯設(shè)計的人，未必肯定成功，沒有生涯設(shè)計的人，一定很難成功。

第六種，反應(yīng)遲鈍的人

“遲鈍”就會“遲緩”，落后就要挨打。一個人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，遲早會被淘汰。

第七種，單打獨(dú)斗的人

個人的作用在下降，群體的作用在上升。“跑單幫”難成氣候，“抱成團(tuán)”才能打出一片天地。

第八種，不善學(xué)習(xí)的人

人與人之間的差異，主要是學(xué)習(xí)能力的差異；人與人之間的“較量”，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)能力的“較量”。

空談和闊論從來不會讓你的夢想成真，知識改變命運(yùn)。

要想成功，一定要樹立一個正確的目標(biāo)，并為之努力奮斗，愿望才有可能變成現(xiàn)實。

日本豐田這一點就做的很好，每個在現(xiàn)場的員工都是積極向上的，離職率超低，而且人人都是改善者，說明班組長管理得很到位，不需要上級操心。