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做好車間安全管理有哪些方法?新益為安全管理咨詢公司概述:車間安全平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一件至關(guān)重要的工作,如何使車間作業(yè)更加安全有效率的運(yùn)行呢?小編下面給大家整理了“車間安全管理十大方法”干貨滿滿!
精益生產(chǎn)咨詢
1.規(guī)范化
所謂規(guī)范化,就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn),如:規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等等,這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范(或稱規(guī)范書)。
制定規(guī)范,然后依規(guī)范付諸行動(dòng)則稱之為規(guī)范化。那些以為編制了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過實(shí)施才算是施行了規(guī)范化。
管理程度的提升是沒有止境的。固然規(guī)范化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、認(rèn)識(shí)上的障礙,但必須拿出"明知山有虎,偏向虎山行"的魄力,才能真正讓"中國(guó)制造"成為高質(zhì)量的代名詞。
所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。
2.目視管理
目視管理施行得如何,很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng),還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。
所謂目視管理,就是經(jīng)過視覺招致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn):
(1)無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);
(2)能疾速判別,精度高;
(3)判別結(jié)果不會(huì)因人而異。
在日?;顒?dòng)中,我們是經(jīng)過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來(lái)感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從視覺的感知開端的。因而,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理辦法分明明了,從而容易明白、易于恪守,讓員工自主地了解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作。
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
3.管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況了如指掌地表現(xiàn),主要是關(guān)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)停止的透明化管理活動(dòng)。
它經(jīng)過各種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等躲藏的情報(bào)提醒出來(lái),以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而可以快速制定并施行應(yīng)對(duì)措施。
因而,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的十分有效且直觀的手腕,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
4.三即三現(xiàn)法
一旦發(fā)現(xiàn)有問題,應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”,“即席”(當(dāng)場(chǎng))觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”,從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策 。
5.A、B、C法
把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。
把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí),并決定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),檢查進(jìn)行狀況,直到滿意為止。
6.NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)
Neatness-整潔
Order-秩序
Decoration-美觀
Efficiency-效率
Expenses-成果
Morale-士氣
7.現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)
一處保管。
一日處理(今日事,今日畢)。
一個(gè)資料夾(資料夾一冊(cè)化)。
一小時(shí)會(huì)議。
一張紙(報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全)。
一分鐘電話。
一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印,只保管原稿)。
一件工具(不用工具,或簡(jiǎn)化成一件)。
8.現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”
整理不合格;
需繼續(xù)改善的對(duì)象;
需繼續(xù)清理的對(duì)象;
物品用途不明;
物品劣化、變質(zhì)、不良;
臟污、不清潔的物品;
未處理好的事件或問題。
9.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定
用眼睛看:有沒有搖晃、偏擺的情況;
用鼻子聞:有沒有怪味道;
用耳朵聽:有沒有怪聲音;
用手摸:設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。
10.現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理
生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn),可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量,這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)??刂扑涂赡芸刂迫€。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn),抓住它,對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。
做好車間安全管理有哪些方法?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等