電力安全管理怎么實(shí)現(xiàn)嗎？新益為安全管理咨詢公司概述：任何機(jī)體或組織都要生存和發(fā)展，而生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是安全。安全上出了問題，就意味著生存危機(jī)，發(fā)展更無從談超。

安全管理咨詢

一、事故原因分析

每當(dāng)發(fā)生事故，我們?cè)谑鹿蕡?bào)告和事故處理意見中看到的基本就是這樣一段文字：“各單位要加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育和監(jiān)督，增強(qiáng)責(zé)任心，防止誤操作事故。嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴確保安全”、“反違規(guī)力度不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為缺乏有效的監(jiān)督和稽查手段，致使違章現(xiàn)象屢禁不止”、“規(guī)章制度未落實(shí)，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育未認(rèn)真、未如實(shí)把握，反映領(lǐng)導(dǎo)層安全意識(shí)不足”、事故暴露了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的缺失，人員安全意識(shí)淡薄，反映安全監(jiān)管不到位，反違規(guī)活動(dòng)流于形式，為認(rèn)真開展。

由此不難看出，事故原因考慮：一是管理不嚴(yán)，制度未落實(shí)，二是監(jiān)管不力，審核不到位；三是員工安全意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不守規(guī)矩，針對(duì)原因，采取的對(duì)策是：（1）加強(qiáng)管理，做到從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；（2）加強(qiáng)教育，提高安全意識(shí)；（3）加強(qiáng)監(jiān)督，制止違法行為。

應(yīng)該說，電力系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視安全，而領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心的就是安全問題。安全系統(tǒng)工程理論特別強(qiáng)調(diào)“管理”，認(rèn)為安全管理缺陷是事故的根本隱患。領(lǐng)導(dǎo)者從事管理工作。安全失誤，就是管理水平不高。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不遺余力地關(guān)注安全。該開的安全生產(chǎn)會(huì)議、該開的安全大檢查、該投入的都投入了，能想到的辦法都用上了。

然而，人員責(zé)任事故仍時(shí)有發(fā)生。有些事故顯然是不應(yīng)該發(fā)生的。跑錯(cuò)位置、強(qiáng)行開鎖、不按規(guī)定操作等習(xí)慣性違規(guī)行為，其實(shí)是內(nèi)心缺乏安全意識(shí)。那么，為什么總是缺乏安全意識(shí)呢？為什么管理層的安全緊迫感和巨大的壓力總是傳遞不出去，不能深入到員工的內(nèi)心深處呢？

調(diào)查結(jié)果終究要看責(zé)任人的責(zé)任是否重。如果沒有責(zé)任，當(dāng)然不用理會(huì)；如果責(zé)任不大，可以冒險(xiǎn)一試；如果責(zé)任重，就得注意了。在現(xiàn)行規(guī)章制度中，唯一涉及具體人員責(zé)任的就是安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體體現(xiàn)在《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中。安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)，但未能引起人們的高度警惕，因?yàn)榭坼X是大事，不危及人們的工作。如果你不注意，你就會(huì)失去工作，誰敢粗心和盲目？那些不該發(fā)生的悲劇，只要當(dāng)事人稍加注意，就可以避免。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督

一旦發(fā)生習(xí)慣性違章和人員責(zé)任事故，必然會(huì)涉及監(jiān)管。安全與生產(chǎn)有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系，生產(chǎn)必須安全，生產(chǎn)系統(tǒng)和安全系統(tǒng)由決策層、管理層和執(zhí)行層組成。“安全體系”又稱“安全生產(chǎn)保障體系”或“安全管理組織體系”。與決策層對(duì)應(yīng)的是局安全生產(chǎn)委員會(huì)，辦公室設(shè)在安全處；與管理層相對(duì)應(yīng)的是職能部門和工院安全領(lǐng)導(dǎo)小組；對(duì)應(yīng)執(zhí)行層的是制作組的班委會(huì)；這三層就是“安全生產(chǎn)三級(jí)管理網(wǎng)”。有了安全管理，自然就有了安全監(jiān)管，于是就有了安全監(jiān)管體系，即“三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)”。安全部門以安全管理工作為主，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為輔，以不定期抽查為主要監(jiān)督方式。

管理層也警惕自我監(jiān)督的不可靠性。“達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、“安全評(píng)價(jià)”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等活動(dòng)不斷開展的重要原因，所有這些活動(dòng)都是根據(jù)上面制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，下面執(zhí)行然后上層的檢查和驗(yàn)收。從整個(gè)電力系統(tǒng)的角度來看，從整體上看，就是管理。但對(duì)于具體的發(fā)電供電單位，則是監(jiān)管。然而，這種監(jiān)督往往成本高昂，而且收益非常有限。

因此，在監(jiān)管方面，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，聚焦權(quán)力，在體制外建立獨(dú)立的第三方進(jìn)行監(jiān)管。在新機(jī)制形成之前，作為過渡，系統(tǒng)上級(jí)部門可以指派安全監(jiān)督員常駐發(fā)、供電單位或許是可行的。

三、安全工作合法化

誰來監(jiān)督主管？這需要法，法通過事后懲處可以起到事前預(yù)防的作用，是最有效地控制和監(jiān)督方式，監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方式應(yīng)當(dāng)由法律規(guī)定。事故發(fā)生后，主管也應(yīng)受到追究，失職者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因?yàn)榉韶?zé)任，最大限度地排除煩憂和顧慮，依法監(jiān)督，大膽監(jiān)督。

在納入法制管理軌道的電力安全生產(chǎn)中，“規(guī)程”、“制度”、“工作條例”成為最適用、最有效的管理方式，其他方式也在細(xì)化。因此，“規(guī)程”、“制度”、“工作條例”獲得了相對(duì)的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和權(quán)威性，更便于企業(yè)人員自覺遵守。企業(yè)自然可以大大減少成本，提高效率，解決開發(fā)難題。

電力安全管理怎么實(shí)現(xiàn)嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。