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你知道品質(zhì)管理的十個(gè)誤區(qū)嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-11-12 瀏覽次數(shù):

    新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有靠品質(zhì)才能贏得市場(chǎng),要有效的達(dá)到品質(zhì)管理的目標(biāo),必須由企業(yè)的最高管理層開始做起,那么對(duì)于這一階層,品質(zhì)管理的誤區(qū)有哪些?

     

    品質(zhì)管理咨詢

     

    品質(zhì)管理咨詢

     

    企業(yè)品質(zhì)管理存在諸多誤區(qū),如員工缺乏品質(zhì)意識(shí),依靠檢驗(yàn)員和返工部門保證品質(zhì),生產(chǎn)部門與品質(zhì)管理部門矛盾嚴(yán)重,“片警”型員工阻礙企業(yè)發(fā)展等等。其實(shí)品質(zhì)管理需要從公司的最高管理層開始。那么這個(gè)層面的品質(zhì)管理有哪些誤區(qū)呢?

     

    1、誤區(qū)一:片面依賴事后檢查

     

    片面依賴事后檢查的現(xiàn)象普遍存在。質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢查,不考慮品質(zhì)管理體系的其他過(guò)程,其他部門不負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系維護(hù)的責(zé)任完全取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。

     

    2、誤區(qū)二:忽視科學(xué)的措施和方法

     

    品質(zhì)管理忽視科學(xué)措施和方法的主要表現(xiàn)是:完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和喜好,以人為因素為主導(dǎo),管理行為。主觀隨意性較大,擱置成文的質(zhì)量管理體系,不注重科學(xué)合理的品質(zhì)管理措施和方法。

     

    3、誤區(qū)三:不重視品質(zhì)管理體系的建設(shè)和完善

     

    片面強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人提高而不是品質(zhì)管理體系的建設(shè)和完善,忽視了體系環(huán)境對(duì)個(gè)人意識(shí)和能力的影響,沒(méi)有意識(shí)到兩者的互補(bǔ)關(guān)系。

     

    4、誤區(qū)四:只治理劣質(zhì)現(xiàn)象的表象,不治本

     

    治標(biāo)不治本,就像治理環(huán)境污染,只去除污染物,不堵住污染源。結(jié)果是永遠(yuǎn)忙于“污染-再污染”的無(wú)盡循環(huán)。

     

    5.誤解之五:缺乏數(shù)據(jù)說(shuō)話

     

    片面依賴經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)管理是一種常見的品質(zhì)管理弊端。典型的情況是:對(duì)于質(zhì)量,只有一些主觀的概念和一般的概括。沒(méi)有準(zhǔn)確詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

     

    6、誤區(qū)六:滿足于現(xiàn)狀

     

    安于現(xiàn)狀,不考慮改進(jìn),認(rèn)為品質(zhì)管理水平達(dá)到一定水平,就不必?fù)?dān)心品質(zhì)問(wèn)題。

     

    7、誤區(qū)七:沒(méi)有樹立與供方合作共贏的觀念

     

    在供應(yīng)商的品質(zhì)管理中,與供應(yīng)商合作共贏的理念尚未建立,“單贏”、“單邊”的錯(cuò)誤思維是損害供應(yīng)商質(zhì)量的主要原因。

     

    8.誤解之八:前期品質(zhì)規(guī)劃不充分

     

    品質(zhì)管理的“過(guò)程方法”原則要求將活動(dòng)或過(guò)程作為過(guò)程進(jìn)行管理,以更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。具體到品質(zhì)策劃,內(nèi)容包括:品質(zhì)目標(biāo)、所需活動(dòng)和資源、品質(zhì)驗(yàn)證準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)、需要形成的質(zhì)量記錄。

     

    9、誤區(qū)九:品質(zhì)部的角色定位錯(cuò)誤

     

    現(xiàn)代品質(zhì)管理的本質(zhì)和核心是預(yù)防。把質(zhì)量部門當(dāng)成“消防員”或“救援人員”,變成一個(gè)純粹的品質(zhì)質(zhì)檢部門,摒棄日常的“防火”和消除隱患,摒棄其他品質(zhì)管理體系的關(guān)鍵流程,顯然是違背預(yù)防原則的。為“火警”和“險(xiǎn)情”付出高昂的代價(jià),而不是為了日常的“防火”和消除隱患,顯然不符合經(jīng)濟(jì)效益的原則。這顯然不符合經(jīng)濟(jì)效益的原則。正確的觀點(diǎn)是,正如克勞士比所說(shuō),品質(zhì)體系的作用是預(yù)防,而不是檢查。

     

    10、誤區(qū)十:高層管理人員缺位

     

    品質(zhì)管理最高管理者缺席主要包括:不參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定、評(píng)價(jià)和修訂。未能提供維持品質(zhì)管理體系正常運(yùn)行所需的資源,長(zhǎng)期忽視品質(zhì)管理體系正常運(yùn)行的需要,或認(rèn)為可有可無(wú)。管理評(píng)審組織不規(guī)范,管理評(píng)審采取形式,走過(guò)場(chǎng),甚至不參與管理評(píng)審。

     

    你知道品質(zhì)管理的十個(gè)誤區(qū)嗎?以上就是新益為品質(zhì)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的品質(zhì)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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