返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理如何做?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-08-13 瀏覽次數(shù):

    新益為質(zhì)量咨詢公司概述:質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動,EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。

     

     

    質(zhì)量咨詢

     

    質(zhì)量管理咨詢

     

    隨著城市化建設(shè)步伐的加快,建筑工程項目的開展在我國現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著更不可替代的作用,建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響著人們的居住乃至生活水平。但是,從我國目前住宅建筑工程中的技術(shù)質(zhì)量管理問題來看,仍有許多工程項目存在各種問題,從前期施工管理工作到后期施工現(xiàn)場工作都發(fā)生了許多不可避免的問題。工作人員所能做的就是不斷從這些問題中吸取經(jīng)驗,加強項目工程施工管理的各項工作,提出相應(yīng)的解決問題的措施。

     

    一、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

     

    1、施工技術(shù)水平落后

     

    在各建設(shè)工程項目的開展前期,涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計以及技術(shù)的實施問題,相關(guān)施工技術(shù)人員需要認(rèn)真做好前期的施工策劃工作,使后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。

     

    第一,技術(shù)人員需要考慮具體的施工技術(shù)手段能否在這個項目中操作,如果不能解決目前施工中存在的問題,就需要慎重選擇適用的技術(shù)。

     

    第二,技術(shù)人員應(yīng)該考慮如何在施工成本最低的情況下保證施工的整體質(zhì)量。一些建設(shè)工程施工企業(yè)在施工環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作,導(dǎo)致實際施工工序不順利,工程項目整體管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題。施工企業(yè)的管理體制不健全是許多企業(yè)存在的問題,如果企業(yè)不能根據(jù)自身的發(fā)展情況建立完善的管理措施和施工制度,就容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問題。

     

    2、原材料質(zhì)量不能斷

     

    建設(shè)中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障,如果原有的施工原材料質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障,經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達到合格標(biāo)準(zhǔn)。目前的建筑原材料市場存在質(zhì)量偏差、良莠不齊的問題,部分不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效處理,流入市場后,沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢員的有效檢驗,導(dǎo)致部分建筑工程使用質(zhì)量不合格的原材料后,建筑質(zhì)量不符合要求,建筑完成后,由此可見,施工企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量,只有在原材料采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照建筑項目標(biāo)準(zhǔn),才能為后續(xù)施工提供堅實的質(zhì)量保障。

     

    3、施工過程管理不充分

     

    在建設(shè)工程項目的整個實施過程中,后期管理工作起著重要的作用,但卻是最復(fù)雜最麻煩的工作。在一個建筑工程項目的實施過程中,涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟四個方面的相關(guān)問題。為了確保整個施工項目更順利地進展,企業(yè)可以從具體項目出發(fā),建立一支權(quán)威、工作效率高、組織能力強的領(lǐng)導(dǎo)隊伍,領(lǐng)導(dǎo)隊伍從實際施工需求出發(fā),有效分工各項工作,制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度,并在管理建設(shè)項目的過程中,為了提高整體施工管理的效率,項目負(fù)責(zé)人在管理目標(biāo)和管理思路方面做好統(tǒng)一工作,在保證整個施工環(huán)節(jié)人力、物力和財力配置控制工作,同時也關(guān)注項目施工的整體質(zhì)量,

     

    4、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策

     

    ①充實工程前期的準(zhǔn)備,提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識

     

    在工程項目施工中,提高施工人員的安全意識是首要問題。前期準(zhǔn)備工作中,要提高管理者的安全管理意識,通過相應(yīng)的宣傳教育活動,使之意識到建筑工程安全的重要意義。在安全意識的引導(dǎo)下,使相應(yīng)的管理者能夠作為實際項目施工的一環(huán),加強工作人員的安全管理。并應(yīng)嚴(yán)格控制施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平,根據(jù)實際施工需求,妥善組織施工人員開展一系列專業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動。

     

    ②控制原材料的質(zhì)量

     

    建筑工程使用的材料和設(shè)備在一定程度上直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量,原材料的質(zhì)量管理工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的工作。因此,作為項目的管理者,必須嚴(yán)格控制建筑工程中使用的建筑材料的種類和數(shù)量,特別是涉及原料成本問題時,必須進行更詳細的分析和研究。為了保證原始建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn),施工隊伍要盡早對建筑材料進行分析和檢測,讓專業(yè)人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系,確保建筑材料在施工建設(shè)環(huán)節(jié)不斷供應(yīng),不耽誤施工工期。做好施工過程的質(zhì)量管理。

     

    建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理如何做?以上就是新益為質(zhì)量咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技