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新益為效率管理咨詢公司概述:效率管理是一門研究改進組織效率的方法,它分析組織及組織的流程,對組織的效率進行規(guī)定、評估和分析,提高組織的效率,從而有效地實現(xiàn)組織的目的。那么,新形勢下企業(yè)效率管理該怎么做呢?
效率管理咨詢
企業(yè)市場經(jīng)濟的實踐告訴我們企業(yè)效率管理的不完善,會對企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生極大的影響,使得企業(yè)不能生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品,降低企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)斗力,因此,抓好企業(yè)效率管理,拓寬企業(yè)的市場,是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的立身之本,也是企業(yè)永恒的主題。而企業(yè)效率管理就是提高企業(yè)自律意識的重要途徑,也是生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品的手段,因此加強企業(yè)效率管理至關(guān)重要。
一、開展企業(yè)效率管理的條件及目前效率管理存在的不足
1、開展企業(yè)效率管理的條件。
首先是現(xiàn)代市場變化趨勢的要求,伴隨著消費者需求的不斷擴大,企業(yè)個性化消費表現(xiàn)的更加明顯,企業(yè)管理已經(jīng)從“產(chǎn)品”導(dǎo)向轉(zhuǎn)為“客戶”導(dǎo)向。特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,出現(xiàn)了無形市場的概念,給現(xiàn)有企業(yè)帶來了極大的沖擊,并已經(jīng)成為目前我國市場發(fā)展的主要趨勢,完善企業(yè)效率管理工作就變的更加重要。
其次就是新經(jīng)濟時代,企業(yè)競爭方式的改變需要企業(yè)完善效率管理工作,目前企業(yè)之間的競爭方式已經(jīng)從過去大量以生產(chǎn)為中心的競爭方式,轉(zhuǎn)變成為了適應(yīng)消費者需求以企業(yè)經(jīng)營為中心的競爭方式,提升企業(yè)轉(zhuǎn)變競爭方式的速度已經(jīng)成為提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的主要手段。
2、企業(yè)效率管理的現(xiàn)狀及存在的不足
①企業(yè)管理者對于效率管理沒有充足的認識
開展效率管理的目的就是追求效率,但是對于目前我國很多企業(yè)來講,企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都還是存在追求效率就是追求結(jié)果的錯誤思想,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)管理過程中只重視管理的結(jié)果,而忽視管理的過程,不重視企業(yè)的技術(shù)革新、設(shè)備改造和人員培養(yǎng)等方面的工作。
②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不完善
伴隨著我國外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)組織規(guī)模也變得越來越龐大,企業(yè)的組織機構(gòu)要與當(dāng)前市場環(huán)境相適應(yīng),才能更好的發(fā)展。但目前企業(yè)自線型組織機構(gòu)管理層次多,企業(yè)機構(gòu)和人員都呈現(xiàn)出了膨脹現(xiàn)狀,企業(yè)信息的不順暢造成企業(yè)效率管理的低下,影響企業(yè)效率管理工作的開展。
③企業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜化阻礙了企業(yè)效率管理
在企業(yè)消費者追求個性化產(chǎn)品的形勢下,企業(yè)為了提升自身的市場競爭力,總是在竭盡全力的進行產(chǎn)品的創(chuàng)新和設(shè)計工作,但是伴隨著企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量的不斷增多,開展任務(wù)就會變得更加復(fù)雜,這樣不加控制的產(chǎn)品的多樣化對于企業(yè)時間的縮短產(chǎn)生了巨大的威脅,降低了企業(yè)管理的效率。
④企業(yè)管理制度不健全
一個完善的企業(yè)經(jīng)營活動包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五項職能,各項職能之間只有相互實施和合作才能推動企業(yè)效率管理的順利開展,制定出一套完善和詳細的企業(yè)管理制度,對于企業(yè)各項職能進行明確的規(guī)定,提出相應(yīng)的執(zhí)行、監(jiān)督辦法,才能推動企業(yè)管理制度的有效發(fā)展,保證企業(yè)管理制度的有效性,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3、完善企業(yè)效率管理的對策
①樹立正確的企業(yè)文化。
企業(yè)可以通過建立正確的企業(yè)文化來改善輿論和聲譽,更好地承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中對市場的調(diào)節(jié)作用很大。提高企業(yè)的效率管理,促進企業(yè)的發(fā)展,可以提供更多的就業(yè)機會,縮小我國社會的貧富差距,更好地幫助國家解決就業(yè)問題。同時,提高企業(yè)效率管理也可以促進企業(yè)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展,有助于企業(yè)公益事業(yè)的發(fā)展,在國家面臨災(zāi)難時更好地為社會做出貢獻。
②結(jié)合企業(yè)時代發(fā)展,推動企業(yè)技術(shù)進步。
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益管理,需要把握市場趨勢和趨勢,通過學(xué)習(xí)國外先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗,實現(xiàn)自身管理的現(xiàn)代化,積極引進國內(nèi)外專業(yè)管理人員,全面提高自身的效率管理水平,在世界領(lǐng)先技術(shù)的指導(dǎo)下提高效率,進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。
③融入國際市場,提升企業(yè)的國際競爭力。
為了提高企業(yè)的效率管理,企業(yè)需要充分了解國內(nèi)外市場的發(fā)展,能夠在國內(nèi)市場刺激內(nèi)需,更好地參與國際競爭,積極拓寬企業(yè)發(fā)展渠道,調(diào)整和更新企業(yè)管理工作,突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點,不斷優(yōu)化市場配置,增強企業(yè)效率管理的深度。更好地滿足消費者需求,進一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展水平,提高企業(yè)管理效率,為企業(yè)未來發(fā)展提供更強的市場競爭力。
④提升對企業(yè)效率管理的認識。
要做好企業(yè)效率管理,必須提高對效率管理的認識,這也是我國社會發(fā)展和建立高度社會主義物質(zhì)文明和精神文明的要求。然而,目前我國企業(yè)對效率管理的認識還不到位,在許多方面還不完善,不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的指導(dǎo)。如果企業(yè)對企業(yè)效率管理沒有正確的認識,其發(fā)展將失去最大的力量源泉。因此,如果將企業(yè)效率管理作為企業(yè)的一項重要工作來完成,對企業(yè)的發(fā)展乃至整個企業(yè)未來的長遠發(fā)展都將具有重要的意義和作用。
新形勢下企業(yè)效率管理怎么做?以上就是新益為效率管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的效率管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等