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精益生產(chǎn)方式之成本管理
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2017-12-25 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)方式,指以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡,通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動(即浪費),縮短對客戶的反應(yīng)周期,快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值,增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。

     

    精益生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)

     

    精益生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)

     

    一、精益生產(chǎn)方式主要特征:

     

    1.品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題。

     

    2.柔性——小批量、一個流。

     

    3.投放市場時間——把開發(fā)時間減至最小。

     

    4.產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響。

     

    5.效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費。

     

    6.適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作。

     

    二、精益生產(chǎn)方式控制成本要點:

     

    1、精益生產(chǎn)方式-培養(yǎng)并樹立全員生產(chǎn)成本管理意識。

     

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)生產(chǎn)管理首要目標(biāo)的同時,必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識。使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本,人人關(guān)心成本,發(fā)揮每個職工的主觀能動性。

     

    2、精益生產(chǎn)方式-建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

     

    按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能即成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。7個職能之間相互聯(lián)系,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,厲行節(jié)約,不斷的降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保障企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。

     

    3、精益生產(chǎn)方式-改革用人機制,建立專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍。

     

    生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機制,采取比較可行的措施,實行人員合理配置,人盡其才。

     

    4、精益生產(chǎn)方式-提高成本會計水平,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

     

    精益生產(chǎn)培訓(xùn)老師說,企業(yè)在長期的實踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗,如成本指標(biāo)的歸口分級管理,包括班組在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,以及如今邯鋼“模擬市場核算,實行成本否決”經(jīng)驗,到寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理,都是值得學(xué)習(xí)和借鑒。生產(chǎn)管理人員要選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

     

    生產(chǎn)成本的控制,涉及到生產(chǎn)過程的每個方面每個角度,是企業(yè)獲得利潤的途徑。精益生產(chǎn)、6s管理,都是對生產(chǎn)管理現(xiàn)場進(jìn)行改善,生產(chǎn)性的企業(yè)尤其值得關(guān)注。

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