新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理由5S管理發(fā)展而來，其內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。將6S管理運用到施工現(xiàn)場，促使各項工作更加規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化、專業(yè)化，為開展有序、高效的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場6S管理

施工現(xiàn)場推行6S管理的辦法如下文所示。

一、加強對員工6S管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)

預(yù)把學(xué)習(xí)貫穿于整個施工過程，建立學(xué)習(xí)型項目。沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。目前有的單位的工作人員的文化素質(zhì)比較低（有的大部分是農(nóng)民工），在對他們進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)的同時，也要結(jié)合施工實際進(jìn)行6S管理相關(guān)內(nèi)容的專門培訓(xùn)，突出強調(diào)貫徹6S管理的必要性，提高員工執(zhí)行6S管理各項要求的自覺性。

二、加強班組建設(shè)，深入標(biāo)準(zhǔn)化實施

6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是班組建設(shè)。班組班前會制度是深入落實上級文件精神、企業(yè)管理制度的重點工作。可以通過每天簡短的會議，將6S管理責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)不斷告之每位員工，讓他們清楚的知道如何做是對的。班組建設(shè)實行動態(tài)管理，每天對班前活動、班中作業(yè)過程、班后情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題立即分析原因，采取措施，避免再犯。

三、強調(diào)管理者的表率作用

管理者的表率作用在6S管理過程中十分必要，對下屬具有重要的引導(dǎo)作用。預(yù)制工廠的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施6S管理就要盯緊現(xiàn)場，要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并加以指導(dǎo)，必要的時候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。

四、用“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項工作

6S管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度以規(guī)范操作，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括4個方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)格要求，所有的員工每天都必須按規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)做；二是分工精細(xì)，6S管理的所有工作都在每天、每人的工作任務(wù)明確規(guī)定；三是落實責(zé)任，每項工作都清楚、細(xì)致地明確具體責(zé)任人和監(jiān)督人，規(guī)定詳細(xì)的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成各級、各環(huán)節(jié)相互銜接的責(zé)任鏈；四是持之以恒，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終考核兌現(xiàn)而不松懈，讓每個員工的日常工作成為構(gòu)建6S管理的堅實基礎(chǔ)。

五、加強檢查，經(jīng)常督促

工作細(xì)節(jié)，小事不小。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把6S管理當(dāng)作重要管理內(nèi)容而堅持加強檢查，經(jīng)常督促員工執(zhí)行規(guī)范。盡管6S管理的具體內(nèi)容只是規(guī)范物品擺設(shè)、清潔工作場所等“小事”，但卻關(guān)系員工日常行為習(xí)慣，關(guān)系到企業(yè)全面質(zhì)量管理能否長期堅持的基本素質(zhì)。因此，必須認(rèn)真建立和堅持檢查制度，不斷督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

六、實行人性化管理，及時解決可能存在的問題

要設(shè)立目視管理看板的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時公布，讓員工隨時了解違規(guī)事件，并當(dāng)場改正；對于執(zhí)行好的員工及時表揚；對于職工反映的問題則要及時解決。

七、努力調(diào)動員工參與6S管理的積極性

對于實施6S管理，一些員工可能會認(rèn)為是在“小題大做”，有的人可能難以長期堅持。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理部門要采取各種方法調(diào)動員工的積極性，讓他們在參與中理解和接受6S管理理念，認(rèn)識6S管理的好處和深遠(yuǎn)意義。要大力宣傳6S管理的各項內(nèi)容，營造出濃濃的6S管理氛圍。