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新益為5S咨詢公司概述:5S管理包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面的內(nèi)容。素養(yǎng)是5S管理的核心內(nèi)容,同時(shí)也是5S管理的最終目標(biāo),前面的4S都是企業(yè)提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)。那么,企業(yè)實(shí)施5S管理素養(yǎng)活動(dòng)的意義何在?
5S管理之素養(yǎng)
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,許多農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力快速轉(zhuǎn)化為制造業(yè)不可或缺的人力資源,但是這些新跨人制造業(yè)的從業(yè)人員缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn)和系統(tǒng)教育,而制造型企業(yè)又需要大量經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)工人,因此許多企業(yè)寧愿花高新短期雇工,也不愿意投資培養(yǎng)技術(shù)人員,這樣一來(lái)就造成了技術(shù)工人及一線員工的匱乏。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,尤其是中國(guó)加人世界貿(mào)易組織后,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與國(guó)際大市場(chǎng)迅速接軌,企業(yè)和員工都面臨著來(lái)自全球的生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),在殘酷的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,要么奮起直追,要么黯然出局。在競(jìng)爭(zhēng)中自強(qiáng)、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,已是企業(yè)和員工不可逃避的選擇。
一個(gè)企業(yè)的員工素養(yǎng)如何,學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力如何,在很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展能力。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有過這樣一段論述:“有的人做事,最大的毛病是不認(rèn)真,做事不到位,每天工作欠缺一點(diǎn),天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。”今天,如何培養(yǎng)員工,提高員工素質(zhì),成為了企業(yè)面臨的新課題。
員工素養(yǎng)是指員工從事某事(行為)所需要具備的知識(shí)、技能和品質(zhì)等。這些知識(shí)和技能是人的內(nèi)在特性,是可衡量、可指導(dǎo)、可開發(fā)、可加工的,并會(huì)對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企業(yè)的成功發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。
人的整體素質(zhì)可分為自然生理素質(zhì)、心理素質(zhì)和文化素質(zhì)三個(gè)層次,其中心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的發(fā)展對(duì)全面提高員工素質(zhì)顯得尤為重要。美國(guó)著名心理學(xué)家麥克萊蘭于20世紀(jì)70年代提出了著名的素質(zhì)冰山模型,對(duì)素質(zhì)的概念做了非常形象的解釋。他認(rèn)為,一名員工的素質(zhì)就像一座冰山,呈現(xiàn)在人們視野中的部分往往只有1/8,也就是浮出水面的冰山一角,而在水面以下的7/8是看不到的。我們能見到的1/8是其知識(shí)、資質(zhì)和技能行為;見不到的7/8則是職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度。知識(shí)、資質(zhì)和技能行為是較為容易觀察和測(cè)量的,稱為顯性素質(zhì);職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度是難以觀察和度量的,稱為隱性素質(zhì)。如果通過實(shí)施5S管理企業(yè)中的每個(gè)員工都具備了適合自己崗位的這兩類素質(zhì),將會(huì)大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;如果員工的顯性素質(zhì)和隱性素質(zhì)都能夠得到足夠的培育,那么對(duì)員工的素質(zhì)提升將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用,同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響也將更加深遠(yuǎn)。
5S管理是中國(guó)式的現(xiàn)代管理方法之一,較為注重員工的顯性素質(zhì)和隱性素質(zhì)的培養(yǎng),通過優(yōu)秀的管理模式,轉(zhuǎn)變員工意識(shí),規(guī)范員工行為,使員工改掉不良習(xí)慣,讓管理規(guī)范在每個(gè)員工心中留下深刻的烙印,幫助員工逐漸形成良好的工作習(xí)慣,全面提高員工的素質(zhì),培育出一種向上的、持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終形成良好的企業(yè)文化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等