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新益為6S管理咨詢公司概述:5S管理最原始的是整頓三定原則,我國企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結(jié),將5管理總結(jié)有六定原則:即定品、定位(定點)、定量、定容、定置、定人。
5S管理六定原則
一、定容:明確使用的容器之大小、材質(zhì)
物件用什存放,紙箱?化學試劑要用玻璃容器?平臺?;容器上要有標識,最好再使用顏色進行區(qū)分管理(目視管理);衣服圖解:衣服確定用小車平臺擺放,之前衣服經(jīng)常掉落;醫(yī)院圖解:醫(yī)用口罩等小件物品,定容在塑料盒子里面。
二、定量:規(guī)定合適的數(shù)量
對于備用品、消耗品應明確最大最小庫存數(shù),設置最小庫存是為了保障生產(chǎn),設置最大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金。
三、定位:明確具體的放置位置
倉庫貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個類別擺放什么。
四、定品:標識所有物件名稱,方便全員快速查找
車間的操作按鈕定品標識;工具房的工具定品標識;備件室的零件,螺絲等要定品標識。
五、定置:規(guī)定物件放置的方式
物件是橫放、豎放、吊起、水平放,還是立起放?有些物件如果不確定擺放方式,時間長了對質(zhì)量有影響,比如1.5米長的軸承,最好吊起放,如何橫著放,可能被其他物件壓著,軸承就有一些偏差,未來使用不平;衣服圖解:衣服定置堆積碼放方式;醫(yī)院圖解:打吊針等醫(yī)療器械帶管狀的掛起來存放。
六、定人:所有物件規(guī)定管理責任人
做了前面五定之后,最最重要的就是要定管理責任人,未來檢查沒做標準,就查找責任,很多時候我們做5S管理過后,發(fā)現(xiàn)維持不了,很多時候是缺少標準,有標準后缺少檢查,有檢查后沒有責任到人,所有定人是重中之重。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等