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設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。先進的設(shè)備管理是企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,改善全公司的設(shè)備資源系統(tǒng),從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。先進的設(shè)備管理是企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,改善全公司的設(shè)備資源系統(tǒng),從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
針對當(dāng)前市場需求及公司多年生產(chǎn)發(fā)展的狀況,提高生產(chǎn)效率迫在眉捷,生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素使用效率的主要尺度,即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施方面投入相同的成本,能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品,有效的提高效率是降低成本的關(guān)鍵。
設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。先進的設(shè)備管理是企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,改善全公司的設(shè)備資源系統(tǒng),從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
本課程運用細致的企業(yè)精細化成本分析手法,深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式,運用豐富的實際精細化成本運營管理經(jīng)驗,從企業(yè)精細化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本,提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低運營成本,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤
殘酷的市場競爭,提高了客戶的期望,如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員面前的新課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上,還體現(xiàn)在企業(yè)各個領(lǐng)域的管理方面。全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系也就成了現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。