一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶市三峽水務(wù)有限責(zé)任公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶市三峽水務(wù)有限責(zé)任公司成立于2003年08月22日，主要經(jīng)營(yíng)范圍為從事授權(quán)范圍內(nèi)的污水處理廠、自來(lái)水廠項(xiàng)目建設(shè)及營(yíng)運(yùn)管理（不含國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定須前置許可或?qū)徟臉I(yè)務(wù)），銷(xiāo)售、維修污水處理設(shè)備、給排水設(shè)備，污水處理技術(shù)、給排水技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，銷(xiāo)售建筑材料（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）、汽車(chē)零部件等。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：班組管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶三峽水務(wù)有限責(zé)任公司為了最大限度發(fā)揮每個(gè)員工的能量，保證順利完成工作；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂班組管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個(gè)月的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出班組管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案。重慶三峽水務(wù)有限責(zé)任公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2013年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理；

2、崗位維持基準(zhǔn)；

3、組織運(yùn)營(yíng)體系；

4、班前會(huì)管理；

5、設(shè)備管理體系；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

一流管理，一流服務(wù)，一流人才，一流業(yè)績(jī)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。