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近日,重慶某金屬制品公司在公司內部成功召開了精益6S項目第4期總結會。本次會議由推進辦周主任主持,旨在回顧和總結本階段精益6S項目的執(zhí)行情況,分析存在的問題,并為下一階段的工作做出具體安排。
會議伊始,周主任首先代表公司推進辦對本期精益6S項目的整體情況進行了詳細匯報。他指出,在過去的幾個月里,公司全體員工積極投入到6S管理工作中,通過不斷的努力,取得了顯著的成效。然而,他也坦誠地指出,在車間劃線、目視化標識標牌等項目上還比較滯后,需要進一步協(xié)調各團隊及資源,加快步伐跟上進度。
針對這些問題,周主任在會上提出了具體的解決方案和后續(xù)安排。他強調,要加強對這些未完成項目的跟催和監(jiān)督,確保它們能夠按照既定的時間節(jié)點完成。同時,他也要求各團隊要密切協(xié)作,共同推進這些項目的進展。
隨后,顧問老師對本期精益6S項目團隊的工作進行了點評和總結。老師首先對前期留后作業(yè)的執(zhí)行情況進行了點檢,發(fā)現(xiàn)完成情況并不理想。他指出,雖然大家在工作中付出了很多努力,但在執(zhí)行過程中仍存在一些問題和不足,需要進一步提高工作效率和執(zhí)行力。
接著,顧問老師對本期導入的區(qū)域維持基準進行了更深入的講解。他強調了區(qū)域維持基準在精益6S工作中的重要性,指出它不僅能夠提高工作效率,還能夠保障工作環(huán)境的安全和整潔。他要求各團隊要認真學習并熟練掌握這些基準,確保在實際工作中能夠得到有效應用。
最后,顧問老師對本期留后作業(yè)及下期工作計劃進行了講解。他強調了留后作業(yè)的重要性,要求各團隊要高度重視并按時完成。同時,他也對下期工作計劃進行了部署和安排,明確了各團隊的工作任務和時間節(jié)點。
在會議的最后階段,推進辦周主任做了總結性發(fā)言。他首先感謝了顧問老師的精彩點評和指導,同時也感謝了各團隊在本期項目中所付出的努力和貢獻。他強調,區(qū)域維持基準的建立對精益6S工作的開展具有深遠的意義,希望各團隊能夠大力支持并積極參與其中。
周主任還表示,公司將繼續(xù)加大對精益6S項目的投入和支持力度,為各團隊提供更好的工作環(huán)境和條件。同時,他也鼓勵各團隊要勇于創(chuàng)新、敢于實踐,不斷探索新的工作方法和思路,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
本次精益6S項目第4期總結會的成功召開,不僅為公司精益6S工作的深入推進提供了有力的保障和支持,也為各團隊之間的溝通和協(xié)作搭建了良好的平臺。相信在各團隊的共同努力下,公司的精益6S工作將取得更加顯著的成效。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等