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山西某煤化工公司精益管理一階段第13期主要圍繞設(shè)備初期清掃、六源專項問題分析及改善、設(shè)備維護保養(yǎng)基準書、聯(lián)合檢查活動、OPL教育等主要工作的開展。經(jīng)過前期設(shè)備初期清掃活動的開展,提高了員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷的能力以及自主保全意識,本期通過設(shè)備初期清掃,發(fā)現(xiàn)各種六源問題,針對六源問題,通過5WHY分析法分析問題原因,并進行改善和制定預(yù)防性措施,做到預(yù)防維護。
重慶某運輸公司三個站點現(xiàn)場規(guī)范化管理自2024年4月啟動以來,分批次對三個站點進行規(guī)范化管理提升打造,各區(qū)域的現(xiàn)狀得到明顯改觀,取得了可喜的成績,為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績,進一步做好現(xiàn)場規(guī)范化管理鞏固提升工作,激勵廣大職工朝著更高目標邁進,重慶某運輸公司于近日在其中一站召開了一場盛大的現(xiàn)場規(guī)范化管理總結(jié)暨表彰大會。
在當今時代浪潮洶涌澎湃之際,2024管理咨詢與培訓大會第八屆中小企業(yè)服務(wù)商大會盛大召開。在這一盛會上,備受矚目的“2024中國管理咨詢機構(gòu)50大”評選結(jié)果重磅揭曉,重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司脫穎而出,成功躋身其中,成為西南地區(qū)企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的璀璨之星,閃耀于全國的舞臺之上。
近日,山西某新材料公司為切實提升職工安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能水平,化產(chǎn)車間開展崗位操作規(guī)范培訓,培訓以梳理完善標準化作業(yè)規(guī)程體系、現(xiàn)場標準化實操演練、關(guān)鍵知識要點考試為主線,旨在全面提高職工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此次培訓圍繞生產(chǎn)工藝流程和標準作業(yè)規(guī)程,從產(chǎn)線主機設(shè)備到附屬設(shè)施裝置、從工藝控制指標到關(guān)鍵參數(shù)控制、從生產(chǎn)中的難點痛點到非正常生產(chǎn)狀態(tài)的解決措施,緊緊圍繞生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的實際問題進行全方位的剖析和講解,在講解過程中穿插疑問、反問,引導(dǎo)參訓人員深度思考,結(jié)合個人所掌握的工藝知識和生產(chǎn)中遇到的問題各抒己見,致力培養(yǎng)一批講標準、做實事、懂技術(shù)的復(fù)合型生產(chǎn)技術(shù)人才。
近日,江蘇某電機公司的精益6S項目啟動大會在五樓會議室盛大啟幕,場面熱烈非凡,群情激昂。此次盛會旨在凝聚共識,明確方向,為精益6S管理項目的全面鋪開鋪設(shè)堅固基石。大會由高總親自操刀主持,他激情洋溢地介紹了項目團隊的構(gòu)建及職責劃分。這支由七大精英班組組成的鐵軍,將在各自的戰(zhàn)場上大顯身手,共同書寫項目實施的輝煌篇章。高總鏗鏘有力的話語中,團隊協(xié)作的精髓躍然眼前,他強調(diào)每位成員都是項目成功的關(guān)鍵一環(huán),必須明確職責,勇于擔當,對既定目標和任務(wù)發(fā)起沖鋒,全力以赴,誓創(chuàng)佳績。
為了加速推進現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)的步伐,全面提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平,近日,四川某玻璃公司在一樓會議室里,隆重召開了精益6S管理及目視化項目啟動大會,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)等30余人與會參加。會議取得圓滿成功,正式開啟了現(xiàn)場精益管理建設(shè)的新篇章。