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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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網(wǎng)站首頁(yè) > 精益生產(chǎn)管理 > 精益戰(zhàn)略管理咨詢

您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 目標(biāo)

沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有方向感，比較重視短期利益；
企業(yè)市場(chǎng)定位模糊

沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析、盲目決策，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性；
企業(yè)價(jià)值定位不明

不能辨明關(guān)鍵資源、跟進(jìn)方法的部署，價(jià)值定位不明；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒目的性

企業(yè)整體目標(biāo)性、一致性不強(qiáng)、內(nèi)部聯(lián)動(dòng)性差，沒有統(tǒng)一戰(zhàn)線；
資源分散決策隨意

過分強(qiáng)調(diào)多元化，資源分散，戰(zhàn)略決策隨意性大，沒有建立科學(xué)決策系統(tǒng)；
注重形式缺乏指導(dǎo)

戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，缺階段性指導(dǎo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益戰(zhàn)略管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益戰(zhàn)略管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-24個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 執(zhí)行效能提升50%、生存能力提升50%、運(yùn)營(yíng)成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益戰(zhàn)略管理咨詢

精益戰(zhàn)略管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

目標(biāo)

目標(biāo)任務(wù)明確

構(gòu)建各層級(jí)之間的目標(biāo)任務(wù)，快捷完成目標(biāo)成為可能；
先機(jī)

發(fā)展先機(jī)把握

對(duì)宏觀市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)及客戶需求進(jìn)行前瞻性洞察，識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，列示可能的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；
戰(zhàn) 略

明確戰(zhàn)略意圖

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)方向和最終目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致；
文化

營(yíng)造文化氛圍

創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵(lì)員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績(jī)，使得他們更加努力；
設(shè) 計(jì)

創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等建立在戰(zhàn)略價(jià)值主張，盈利、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)控制上得到創(chuàng)新體現(xiàn)；
保障

企業(yè)發(fā)展保障

企業(yè)擁有長(zhǎng)期洞察市場(chǎng)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)的能力，會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)與價(jià)值布局，促進(jìn)企業(yè)不斷快速發(fā)展；

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精益戰(zhàn)略管理咨詢 改善效果

戰(zhàn)略部署 持續(xù)發(fā)展
精益管理 精益思想
戰(zhàn)略思考 邏輯框架
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 全面預(yù)算
戰(zhàn)略管理 金字塔模型
戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略解碼
總體戰(zhàn)略 細(xì)化過程
分析改進(jìn) 四大會(huì)議

更多改善效果

精益戰(zhàn)略管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益戰(zhàn)略管理咨詢 實(shí)施方案

找出機(jī)會(huì)與執(zhí)行差距

執(zhí)行差距的分析與彌補(bǔ)，保障整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；
戰(zhàn)略定位分析

對(duì)環(huán)境、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶等方面的信息進(jìn)行科學(xué)分析，找定位；
運(yùn)營(yíng)執(zhí)行分解

經(jīng)營(yíng)分析點(diǎn)檢、課題運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)成熟度評(píng)價(jià)、構(gòu)建各部門執(zhí)行任務(wù)分解；
戰(zhàn)略體系規(guī)劃

確定企業(yè)愿景使命、確定KSF關(guān)鍵因素、KPI標(biāo)準(zhǔn)池、確定戰(zhàn)略地圖目標(biāo)方向；
對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新焦點(diǎn)

對(duì)標(biāo)行業(yè)國(guó)內(nèi)外優(yōu)良企業(yè)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為差距做好分析，找出戰(zhàn)略價(jià)值焦點(diǎn)；
業(yè)務(wù)體系規(guī)劃

通過技術(shù)分析，找出核心發(fā)展要素和關(guān)鍵任務(wù)，測(cè)算關(guān)鍵目標(biāo)、分配資源構(gòu)建業(yè)務(wù)體系規(guī)劃圖；