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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組文化建設是班組建設的重中之重,采取合適的辦法增強班組文化建設力度,有利于培養(yǎng)班組成員愛企業(yè)的情懷、培養(yǎng)班組成員的優(yōu)良品德、班組精神,提高企業(yè)員工士氣,進而提升企業(yè)生產(chǎn)效率。
班組文化建設
一、班組文化思想及精神面貌培養(yǎng)
班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中,很容易形成一種順其自然的工作作風和思想觀念。其思維方式和工作作風都集中體現(xiàn)在班組成員身上,對班組外部來講,班組良好的精神面貌,能夠充分展示班組的形象,創(chuàng)造班組信譽,促進班組工作。不定期的開展事事爭一流的交流活動,端正態(tài)度,糾正不良思想,提高班組成員和班組形象,這樣班組成員會被班組內的氛圍所感染,攜手并進。
二、班組團隊意識培養(yǎng)
班組內每個人積極向上,團結友愛,把班組作為一個整體,每個人都是這個整體的一員,大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每個人都應該積極為班組盡力,為班組贏得榮譽。班組應定期組織集體活動,號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現(xiàn)對工作的厭煩和冷淡,進而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動,讓成員盡情的釋放工作的壓力,進而提高工作的熱情和效率。如開展一些運動項目,如籃球、乒乓球、羽毛球等,培養(yǎng)大家的團隊意識,在相互配合中培養(yǎng)默契,了解每個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。
三、培養(yǎng)班組成員學習意識
學習是工作的加油站。學習應該是終身的,活到老,學到老,在知識更新速度日新月異的今天,每個人都應努力學習,加快自身的知識更新,以便更好的工作,為人民服務。我們應訂閱一些和工作相關的書刊雜志類,或是一些比較好書籍,供大家在閑暇時學習,知識更新。
四、活動積分獎勵計劃
個性化的積分服務能挖掘班組成員的積極性,激發(fā)班組成員參與班組文化建設的積極性。班組成員積分可兌換禮品:學習發(fā)展類(經(jīng)典培訓、精品講座、外出交流等)休閑活動類(演唱會門票、電影票等);消費類(優(yōu)惠券、實物、超市卡等)等其他一些獎勵等。
五、積極開展競賽
班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體,通過參加競賽,檢閱班組成員的水平,與其它班組成員互相學習,互相促進,共同提高。
六、提高班組文化交流活動的參與率
在日常的工作中,班組不斷的完善和開展各種培訓交流活動。比如:班組精神文明建設活動、法紀教育交流活動、政治學習體育周文化活動、撰寫書法文學作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長,要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺,讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長,從而提高他的工作積極性和工作熱情。
文化沉淀需要時間,所以班組文化建設要做到從長計議和統(tǒng)籌規(guī)劃,重在建設、分步實施,注重循序漸進,并逐步檢查,從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等