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班組建設(shè)實操
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-11-13 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。在這個過程中,一個好的管理手冊總能用最快捷的方法解決班組建設(shè)中的難題。

     

    班組建設(shè)實操

     

    班組建設(shè)實操

     

    一、班組建設(shè)之輪值管理

     

    1、班組輪值管理如何實施

     

    (1)設(shè)立輪值管理制度,確定輪值管理的周期和輪值管理的崗位及工作職責(zé);

     

    (2)成立輪值管理委員會,明確參與輪值管理人員的角色分配與職責(zé)所在,如輪值班長、輪值安全員、輪值紀(jì)律監(jiān)督員、輪值學(xué)習(xí)委員、輪值早晚例會主持人等;

     

    (3)依照班組工作現(xiàn)狀,確定本其輪值管理委員會的工作目標(biāo)和具體任務(wù);

     

    (4)輪值管理人員各盡其責(zé),每天完成管理日志;

     

    (5)每一其輪值結(jié)束后,要對當(dāng)期輪值工作進行總結(jié),對于未盡的工作與下屆輪值管理委員會進行交接,確保其持續(xù)、有效;

     

    (6)每一個參與輪值的就本人的工作表現(xiàn)作出總結(jié)和評價。

     

    2、組內(nèi)輪崗活動要點

     

    (1)設(shè)立輪崗制度,在班組內(nèi)部組織開展崗位之間的學(xué)習(xí)互換活動;

     

    (2)輪崗采用1+1互助模式,輪崗人員配備一名經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)員,幫助解決輪崗中出現(xiàn)的問題;

     

    (3)確保帶著任務(wù)與輪崗,在輪崗中明確要提升的能力和要達(dá)成的目標(biāo);

     

    (4)輪崗期結(jié)束后,重點抓好輪崗總結(jié)和收獲,并在班組內(nèi)部開展經(jīng)驗分享和交流活動。

     

    二、班組建設(shè)之工作匯報和績效評價

     

    1、以班組為單位進行匯報和評價,每日重點強調(diào)工作績效,并依照不同的標(biāo)準(zhǔn)分為五個等級:優(yōu)秀、較好、一般、較需要幫助和最需要幫助。

     

    2、每日工作匯報和績效評價的具體實施方法:

     

    (1)早例會上,重點組織班組成員以個人或團隊為單位,匯報當(dāng)晶的工作目標(biāo)和工作計劃;

     

    (2)晚例會上,結(jié)合當(dāng)日目標(biāo)的完成情況開展員工績效評價,以團隊評價方法確立每一個人當(dāng)日的評價結(jié)果;

     

    (3)把評價結(jié)果體現(xiàn)在管理看板上,達(dá)到明晰和督促的作用;

     

    (4)評選出每日工作中涌現(xiàn)出來的標(biāo)桿人物,并進行嘉獎;

     

    (5)對于每天績效最差的員工,經(jīng)組織游戲、表演節(jié)目等形式開展柔性懲罰,以示督促。

     

    三、班組建設(shè)之精神家園

     

    班組精神家園即班組的榮譽平臺,是榮譽機制在班組建設(shè)中重要體現(xiàn)。班組中每一個榮譽稱號的授予只有及時進行公示和傳播,才能確保榮譽產(chǎn)生影響力和感召力。

     

    班組精神家園設(shè)計和運作要點:

     

    1、確立班組內(nèi)各項競賽活動,明確競賽細(xì)節(jié)和評判標(biāo)準(zhǔn);

     

    2、設(shè)計制和目視化的管理看板,對班組每一項競賽進行全程的宣傳和報道,打造影響力;

     

    3、在班組內(nèi)開展絕活員工的評選活動,授予榮譽稱號,并在看板上開辟絕活歷練專欄,對絕活養(yǎng)成的成功因素進行挖掘和分析;

     

    4、以周或月為單位,進行各種優(yōu)秀榮譽稱號的評選比如管理之星、績效之星、執(zhí)行之星、創(chuàng)新之星、質(zhì)量之星、服務(wù)之星等,并在精神家園上進行事跡宣傳;

     

    5、結(jié)合榮譽授予,給予當(dāng)事人一定的物質(zhì)獎勵。

     

    四、班組建設(shè)之每日一對標(biāo)

     

    1、依照每日工作表現(xiàn)評選出當(dāng)日工作標(biāo)桿;

     

    2、標(biāo)桿的評選采用團隊評價的形式,每個團隊推選出一名標(biāo)桿,團隊的其他成員對于當(dāng)選成員的工作表現(xiàn)進行評價,重點指出當(dāng)選的理由和價值所在;

     

    3、標(biāo)桿的評選在管理看板上體現(xiàn),團隊成員設(shè)置簡短評語;

     

    4、用評議實現(xiàn)對人的激勵,促進團隊中共同價值的形成。

     

    五、班組建設(shè)之合理化建議

     

    1、班組內(nèi)設(shè)意見箱;

     

    2、班組管理者定期對意見和建議進行匯總;

     

    3、定期召開溝通交流會,統(tǒng)一對意見和建議反饋,并對有價值的建議進行獎勵。

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