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新益為TPM咨詢公司概述:在企業(yè)里,班組是最基本的組織單元,是一切工作的落腳點(diǎn),更是連接員工個(gè)體與企業(yè)整體之間最直接的紐帶。思想政治工作的根本在于人,班組建設(shè)的核心也是人,一個(gè)是從思想上教育,一個(gè)是從行為上管理,二者之間目標(biāo)一致,既相輔相成,又相互促進(jìn)。
班組建設(shè)
企業(yè)開展思想政治工作的目標(biāo)是充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性,為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展、改革服務(wù)。進(jìn)一步提高廣大員工的思想覺悟,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;班組建設(shè)工作的宗旨在于凝聚人心、匯聚人力,將獨(dú)立的員工個(gè)體集結(jié)成一個(gè)有組織力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的組織,通過全員管理模式,實(shí)現(xiàn)人人都管事,人人都為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。如果將思想政治工作融入班組建設(shè)中,對于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理的提升都具有十分重要的推動(dòng)作用。
一、思想政治工作與班組建設(shè)結(jié)合,促進(jìn)黨管安全責(zé)任有效落實(shí)
對于任何企業(yè)來說,安全工作是一切工作的重中之重,安全四要素“人機(jī)環(huán)管”中第一要素就是“人”。足以證明人在安全管理中的重要性。黨委結(jié)合以往事故教訓(xùn),要深人分析人的思想波動(dòng)對安全生產(chǎn)造成的不利影響,梳理出“九種不安全人”,在班前會(huì)上對這“九種人”進(jìn)行嚴(yán)格排查,即“九排查”,并以此作為黨管安全工作的一個(gè)有力抓手。
這九種人包括冒失葬撞,冒險(xiǎn)蠻干的“大膽人”;吊兒郎當(dāng),急于求成的“草率人”;貪圖省事,投機(jī)取巧的“懶情人”;難事纏身,心神不定的“憂愁人”;委屈滿腹,牢騷不斷的“氣憤人”;休息不好,精神不探的“疲勞人”;變換崗位,初來乍到的“新工人”;喜事來臨,情緒亢奮的“幸福人”;追求指標(biāo),強(qiáng)求收人的“效益人”。把對這九種人的排查工作放在每個(gè)班組、尤其是生產(chǎn)作業(yè)班的班前會(huì)上。由班組長在班前會(huì)上點(diǎn)名提問,察言觀色,對發(fā)現(xiàn)狀態(tài)異常的人員及時(shí)進(jìn)行說服教育,幫助員工做好身心調(diào)適工作后再上崗,促使其時(shí)刻牢記安全。
對這九種人。每個(gè)班組也都結(jié)合各自實(shí)際情況。制定了針對性的排查措施。比如:對于“疲勞人”,班組長會(huì)安排這樣的員工調(diào)班休息?;謴?fù)體力后再上崗;對于“新工人”,班組長會(huì)加強(qiáng)對他們的崗前培訓(xùn),直到其符合上崗條件才可上崗作業(yè);對于“氣憤人”、“憂愁人”,班組長通過耐心細(xì)致地開導(dǎo)勸說,曉之以理、解疑釋感,幫助員工調(diào)整好工作狀態(tài)。通過“九排查”,有效杜絕思想不穩(wěn)定、帶情緒人員上崗作業(yè)。從人的思想根源為企業(yè)把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)。
二、思想政治工作與班組建設(shè)結(jié)合,促使員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)
人的情感是很微妙的,對員工給予情感上的滿足和撫慰能夠促進(jìn)其對企業(yè)的信任和依戀,增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感,提升企業(yè)的凝聚力、向心力。從而統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),這也是企業(yè)開展思想政治工作的初衷。
企業(yè)要充分利用企業(yè)思想政治工作感化人、鼓舞人的優(yōu)勢,實(shí)施“員工生日關(guān)愛到位、員工生活關(guān)懷到位、員工家屬關(guān)心到位、員工狀態(tài)觀察到位”的“四到位”工作方法。通過人文關(guān)懷和親情感化,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情,并將這股熱情轉(zhuǎn)化成為企發(fā)展做貢獻(xiàn)的自覺行動(dòng)。
可以通過“開門式”交流、“閉門式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動(dòng)式”跟蹤教育等方式。把員工思想情緒調(diào)整到工作的最佳狀態(tài)。為安全生產(chǎn)疏通思想障礙,使每名員工都能對企業(yè)產(chǎn)生一種“家”的親情和歸屬感,增強(qiáng)共建平安和諧企業(yè)的責(zé)任心。
首先是“開門式”交流,班組長在班前會(huì)上通過考查員工對當(dāng)班工作計(jì)劃、崗位紅線、安全注意事項(xiàng)的掌握情況,及時(shí)摸清員工思想動(dòng)態(tài),適時(shí)給予疏導(dǎo);其次是“閉門式”溝通、對個(gè)別因特殊原因不愿啟齒的員工。班組長通過與其進(jìn)行單獨(dú)談話,找到癥結(jié),針對性地進(jìn)行開導(dǎo)和說服教育;或通過“家庭式”促膝談心,與其家庭成員深入交流,進(jìn)一步了解員工思想波動(dòng)的原因,對癥下藥解決問題;最后是“走動(dòng)式”跟蹤教育,對經(jīng)過耐心疏導(dǎo)并重新返崗的員工,班組長還要再次與其家庭成員聯(lián)系確認(rèn),隨時(shí)掌握員工的情緒變化,做到員工思想無障礙,安全有保障。
班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作。直接關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)固和發(fā)展,是企業(yè)面向未來,著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。“以人為本” 是企業(yè)管理之道,“經(jīng)營 企業(yè)就是經(jīng)營人心”更是企業(yè)發(fā)展致勝的法寶,只有從班組入手。用心做細(xì)做實(shí)“人”的工作,才能充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理中的作用,體現(xiàn)其優(yōu)勢和價(jià)值。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等