新益為TPM咨詢公司概述：實踐證明，TPM設(shè)備點檢是減少設(shè)備故障隱患，保證設(shè)備完好狀態(tài)的一種行之有效的方法，在工廠的設(shè)備管理工作中得到貫徹與落實。為工廠增加效益，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識TPM設(shè)備點檢的不同方式。

TPM設(shè)備點檢

TPM設(shè)備點檢主要包括：日常點檢、定期點檢、專項點檢三類。具體的內(nèi)容如下：

一、日常點檢

日常設(shè)備點檢主要由生產(chǎn)一線的設(shè)備操作者在每班或每天來完成點檢工作，利用感官（如視、聽、觸覺等）來對所使用的設(shè)備進(jìn)行短時間的檢查，按照設(shè)備點檢卡里規(guī)定的點檢項目，逐一進(jìn)行TPM點檢，并用點檢卡里規(guī)定的簡單符號記錄下來正?；虍惓＃ㄒ话阏Ｓ肰，異常A，待修x）然后填寫在設(shè)備點檢卡上。如果設(shè)備有異?，F(xiàn)象，比如有振動過大，異常噪音，螺栓松動，漏油等等?？梢岳煤唵喂ぞ撸ū热缁罱j(luò)板手、六角板手等）進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備操作者可自行解決。如果操作者不能自行處理的設(shè)備問題應(yīng)立即通知專業(yè)維修人員來進(jìn)行維修。有些不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的缺陷劣化問題可以到定期維護(hù)保養(yǎng)時再修理解決。

二、定期點檢

定期點檢是有計劃周期的檢查，根據(jù)工廠設(shè)備型號不同，確定不同的點檢周期計劃，一般分為周檢計劃（每周點檢）、月檢計劃（每月點檢）、季檢計劃（每季度點檢），在制訂各點檢計劃時，也要考慮工作量大小和節(jié)假日休息的關(guān)系。按照實際情況適時調(diào)整點檢計劃。同時TPM點檢周期計劃必須事先和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)。不能影響生產(chǎn)，以不能耽誤設(shè)備運(yùn)行為主。還要參考往年的維修記錄、設(shè)備點檢卡、生產(chǎn)記錄設(shè)備實際狀態(tài)和經(jīng)驗修改和制定點檢周期，使其更加趨于合理。參加定期點檢的人員主由工廠車間維修人員（比如各車間所屬維修班）和設(shè)備管理員進(jìn)行。這時除利用感官和專用工具以外，還需用一些專用測量儀器（例如電子測溫儀）來輔助檢測。如果在定期點檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，如果在現(xiàn)場能修理的，當(dāng)即修理，能維護(hù)的，當(dāng)場維護(hù)，能保養(yǎng)的，當(dāng)場保養(yǎng)，比如油箱里機(jī)油缺油低于油標(biāo)此時就應(yīng)該立即填機(jī)油。沖裁機(jī)模具螺栓脫扣，就應(yīng)該更換螺栓。油杯里缺潤滑脂，就應(yīng)該填加相應(yīng)型號的潤滑脂。如果不能立即處理的，可以列入設(shè)備大中期維修計劃或設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃內(nèi)。

三、專項點檢

專項點檢主要由工廠專職的維修人員（比如機(jī)動部維修車間）和技術(shù)部門工程技術(shù)人員及設(shè)備管理員共同參與，針對設(shè)備某些特定的項目，比如設(shè)備的精度、某項或某些功能參數(shù)等進(jìn)行定期或不定期的專門點檢測定，主要為了了解設(shè)備的技術(shù)性能、專業(yè)性能，能否對產(chǎn)品產(chǎn)生精度、尺寸、重量等影響、和設(shè)備能否長期運(yùn)行不出故障的評估，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。TPM點檢時必須要攜帶一些有技術(shù)含量的精密點檢工具和專業(yè)儀器（比如手持式振動檢測儀、無接觸測溫儀）進(jìn)行檢測。在進(jìn)行專項點檢時，TPM點檢人員應(yīng)先聽取設(shè)備操作者對一個時期以來、以往的設(shè)備運(yùn)行情況的信息。還要查看最近一周或一個月的設(shè)備點檢卡。還詢問車間維修，人員的意見以判斷出設(shè)備的綜合情況然后再進(jìn)行點檢。在專項點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，能夠處理的必須處理。不能夠現(xiàn)場立即處理的，應(yīng)先記錄在預(yù)修計劃表中。同時征求生產(chǎn)部門和技術(shù)部門意見，提出維修時間需要，在盡可能短時期內(nèi)，比如利用休息日，調(diào)集維修人力、物力，把TPM點檢中暴露出來的問題，立即解決，以保持設(shè)備的完好狀態(tài)。