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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:當(dāng)你讀完下面四個(gè)故事,你定會(huì)有所領(lǐng)悟。
一頭去上班的驢
一、你是否只做一樣工作
動(dòng)物們要舉行一場(chǎng)聯(lián)誼會(huì),領(lǐng)導(dǎo)秘書狐貍對(duì)驢說(shuō):“你的嗓門高,來(lái)一曲獨(dú)唱吧。”
驢說(shuō):“我不去,我唱得很難聽。”
狐貍說(shuō):“那你去嘗試一下做主持人吧。”
驢說(shuō):“我不去,我的形象不好。”
狐貍說(shuō):“那你干什么?”
驢說(shuō):“我只拉磨。”
狐貍說(shuō):“好,你就去拉磨吧。”
【感悟】
在職場(chǎng),不能像驢一樣只知埋頭拉磨,除了本職工作,公司里的其他事情都應(yīng)該嘗試著主動(dòng)去做。
如果什么事都不去關(guān)心,什么情況都以本職工作為擋箭牌推托,久而久之,你就只能原地踏步。
二、你是否只耕耘不收獲
老虎下山視察,看到其他動(dòng)物都在玩,而只有驢在拉磨。老虎頓時(shí)贊不絕口:“有這樣勤奮的員工,是我們動(dòng)物王國(guó)的幸事!”
秘書狐貍對(duì)老虎說(shuō):“驢很勤奮沒(méi)錯(cuò),但是,磨上已經(jīng)沒(méi)有東西了,他還在拉磨,這不是制造假象嗎?”老虎一看,果真如此,不禁搖頭嘆息。
【感悟】
驢子的勤勞毋庸置疑,但這種只有苦勞沒(méi)有功勞的做法,讓人不便指責(zé),卻讓人嘆息。
在職場(chǎng),你忙碌與否并不重要,老板看重的是你把工作做好了沒(méi)有。
與其勞而無(wú)功地超負(fù)荷工作,不如靜下來(lái)思考如何提高效率,增加效益。
三、你有無(wú)合作的胸襟
驢發(fā)現(xiàn)墻頭上有一簇青草,非常眼饞,可又夠不到。
這時(shí),它發(fā)現(xiàn)墻角有把梯子,但驢怕搬來(lái)梯子后,需要羊幫忙扶梯子,青草要被羊分吃,便干叫了幾聲放棄了。
【感悟】
驢吃不到青草,不是它智力不行,而是它沒(méi)有合作的胸襟。
個(gè)人的才智、力量終究有限,要想有一番作為,需要合作伙伴。
在與人合作之前,你就要有與人分享成果的準(zhǔn)備,因?yàn)楹献骷劝üぷ?,也包括分享?/p>
四、你是保值品嗎?
年終大會(huì)上,驢又沒(méi)被評(píng)上“勞模”。驢委屈地向秘書狐貍申訴:“為什么我最勤勞、最辛苦,卻年年評(píng)不上先進(jìn)?”
狐貍秘書笑著說(shuō):“是啊,你拉磨的本領(lǐng)無(wú)人能及,可是,我們已經(jīng)改用機(jī)器拉磨了。”
【感悟】
時(shí)代在前進(jìn),公司在發(fā)展,如果固步自封,遲早會(huì)被淘汰。
做個(gè)保值品其實(shí)并不難,只要你關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展方向,關(guān)心企業(yè)的需求,學(xué)習(xí)新的技能,那么,你不但是一個(gè)保值品,還會(huì)是一個(gè)增值品!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等