新益為安全管理咨詢公司事公司：安全管理（Security Management），安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。那你知道核電企業(yè)如何做安全管理嗎？

安全管理咨詢

“安全生產”一直是人們永恒的研究課題。如何在保障核電站正常有序運營的同時，加強核電站日常工業(yè)安全風險的識別、管理、評價等工作，成為核電站安全管理工作者們研究的重點問題。

一、核電站工業(yè)安全管理現(xiàn)狀

目前，我國核電站工業(yè)安全生產形勢總體穩(wěn)定，但整體安全生產管理工作仍需加強提高，在工程建設、日常生產和大修期間，人的事件、復發(fā)事件數(shù)量與國際一流電廠相比仍處于較高水平，觸及“紅線”的事件也時有發(fā)生加強和完善核電站工業(yè)安全管理是降低和減少生產安全事故發(fā)生概率的有效措施。

二、核電企業(yè)工業(yè)安全管理的重要性

1、安全問題的排除和管理

危險性排查是一項長期而艱巨的任務，核電站將建立《安全隱患排查與治理》流程。各核電運營公司每季度進行一次安全風險檢查，各專業(yè)公司每半年進行一次風險檢查，以保證現(xiàn)場風險控制。風險檢查方案、故障診斷表、故障診斷紀要、管理登記簿齊全，編制了評估報告，正是實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

2、切實落實安全生產責任制

堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，以“如履薄冰”的心態(tài)致力于安全生產工作，堅決貫徹核電站的安全生產責任制體系核電站《安全生產責任制及考核》流程中，逐步貫徹落實安全生產責任，股份公司每年年初與公司簽訂安質環(huán)責任書，明確公司當年年度的安全生產控制目標和安全生產評價指標。

3、應急救援

按照規(guī)定建設可靠的應急設施，配備現(xiàn)代化應急裝備，儲備充足的應急物資，進行定期、定型的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其健全、可靠。對重點工作崗位制定應急處置方案和措施，形成“全面覆蓋”的安全生產應急預案體系。

4、加強教育培訓和安全宣傳活動

在核電站現(xiàn)有的培訓制度、體系下，繼續(xù)建立健全體系和工作內容，將安全生產監(jiān)督管理納入各級黨政領導干部的培訓內容。加強安全生產公益宣傳和輿論監(jiān)督。鼓勵開展安全生產志愿者活動。加強安全生產的國際交流合作，學習借鑒國外安全生產和職業(yè)健康的先進經驗。

三、核電企業(yè)的工業(yè)安全創(chuàng)新管理

1、安全管理的自主化

總結安全管理要求，指導安全管理實踐，明確安全管理責任，在確立安全標準的基礎上，為直觀體現(xiàn)各部門安全自主化管理的效果，建立完善的考核、評價體系，審查各處理室及合作公司的安全自主化管理情況，以日報形式進行通報展示。

2、安全管理的標準化

安全管理標準化包括制度標準化、風險控制標準化、現(xiàn)場工作標準化，讓管理人員理解、安全監(jiān)管人員理解、執(zhí)行者有標準，為作業(yè)人員和安全監(jiān)管部門提供執(zhí)行和檢查的標準，進而為各部門的自主化安全管理提供標準和依據(jù)，使個別作業(yè)活動“精益化”

3、安全管理網(wǎng)絡化

為了減少接口、落實責任、提高效率、提高各部門安全自主化管理意識，核電企業(yè)建立了三級安全網(wǎng)。

一級安全網(wǎng)是公司的安全質量管理委員會，簡稱安委會。

二級安全網(wǎng)是各部門、處理室、合作伙伴的安全組織機構。

三級安全網(wǎng)是班組級安全組織機構。

4、安全管理的精細化

一線精細化安全管理，安全要求、安全標準、風險預警落地現(xiàn)場，分級安全理念、文化、方法在班組扎根。通過加強班組建設和現(xiàn)場安全管理提高企業(yè)安全管理水平，達到安全和效益的共同提高。

5、安全管理鑄文化

“短期安全靠僥幸，中期安全靠管理，長期安全靠文化”。安全管理最終必須鑄造文化。這是真正的軟實力，必須強化理念引導功能和行為化功能，培養(yǎng)本質的安全文化張力。

6、安全管理基準測試

班組建設要以科學發(fā)展觀為指導，以提高班組管理水平為核心，以提高班組全體成員素質為重點，以開展標桿班組考核活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

你知道核電企業(yè)如何做安全管理？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。