新益為安全管理咨詢公司概述：全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。那么，供電企業(yè)主動性安全管理怎么做？

安全管理咨詢

一、安全管理概述

一般性的供電企業(yè)安全管理總是存在一些被動性，主動性的安全管理才是積極的企業(yè)安全文化，而且主動性的安全管理能促進(jìn)企業(yè)安全管理的積極提升，對促進(jìn)全員安全管理具有推動作用。

二、一般供電企業(yè)所處安全管理的階段

目前，一般的供電企業(yè)安全管理主要依靠安全獎懲、現(xiàn)場安全督查、被動性地組織上級要求的安全活動，主要依賴安全獎懲來糾正安全行為。一線生產(chǎn)員工主要靠對安全問題的懲罰的恐懼心理來糾正自己的行為，并沒有建立正確的危機(jī)意識。一線生產(chǎn)人員是安全管理的關(guān)鍵，但被動性促使一線生產(chǎn)人員并沒有主動參與企業(yè)全員管理的意識。

只要在生產(chǎn)行為中不發(fā)生事故，就可以不被處罰，從而使一線生產(chǎn)人員對自身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全、企業(yè)安全文化總是處于一種被動之中。當(dāng)然執(zhí)行力好的企業(yè)和組織在被動性的安全管理中會取得一些收獲，但一線生產(chǎn)人員的安全主動管理意識會隨之淡薄，一線生產(chǎn)員工的安全管理的潛能沒有發(fā)揮出來，不能促進(jìn)全員安全管理的積極企業(yè)文化。

三、現(xiàn)階段供電企業(yè)安全管理的分析

一般供電企業(yè)對于安全的系統(tǒng)性認(rèn)識不足，對傳統(tǒng)的安全管理方式過于依賴，在上級的安全壓力之下，不敢有所創(chuàng)新和突破。雖然安全形勢在執(zhí)行中有所變化，但由于沒有發(fā)揮出一線生產(chǎn)員工對于安全的積極性和潛能，導(dǎo)致安全監(jiān)督部門在考核壓力下承擔(dān)了過多的安全管理任務(wù)，導(dǎo)致安全績效水平由于安全管理工作繁雜和工作質(zhì)量不高而得不到提升。

四、主動性的安全活動

杜邦安全文化被強(qiáng)調(diào)是安全管理進(jìn)化的結(jié)果，作為供電企業(yè)是否必須完成這樣的進(jìn)化過程才能實現(xiàn)全面安全應(yīng)該是否定的，應(yīng)該逐步應(yīng)用杜邦安全文化的最高階段推動安全管理。杜邦最高階段的安全管理就是全員參與安全管理，雖然作為供電企業(yè)要做許多細(xì)致與艱苦的工作，但對未來的安全績效水平的提高是積極的。

供電企業(yè)應(yīng)在一線生產(chǎn)人員生產(chǎn)行為中分析安全基礎(chǔ)，安全管理應(yīng)該更加規(guī)范化和流程化，對于安全管理的執(zhí)行力應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。逐步擺脫以安全獎懲糾正安全行為的傳統(tǒng)方法，促使一線生產(chǎn)人員進(jìn)行自我安全管理。

五、主動性安全管理設(shè)計

1、安全日活動

安全日活動作為一種傳統(tǒng)的班組活動，目前大部分班組流于形式，其實班組安全日活動是一種積極的班組自我安全管理的主動性活動。安全監(jiān)督部門一般只檢查安全日活動記錄，卻不管班組的安全日活動是否正確開展。有些班組安全日活動只是學(xué)習(xí)一下上級安全文件作為記錄，學(xué)習(xí)上級要求學(xué)習(xí)的安全事故作為活動內(nèi)容。

5.2 安全事故分析會

安全事故分析會主要以引發(fā)各責(zé)任單位的安全管理自我反思為主要目的。但往往事故分析會各責(zé)任單位因為害怕受到嚴(yán)重的處罰而相互推卸責(zé)任，一般由主管領(lǐng)導(dǎo)確定最終的事故主要責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任單位。而且一些事故分析會常因為技術(shù)性問題而導(dǎo)致事故的根源不能得到徹底的分析。

5.3 主動性的現(xiàn)場安全流程

目前供電企業(yè)普遍采用現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、操作票等規(guī)范現(xiàn)場流程，主要問題在檢修作業(yè)中的作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書一般一次編制完成，在與現(xiàn)場作業(yè)和實際工作不符時，并沒有及時進(jìn)行修編和完善。這也是現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場流于形式不受一線生產(chǎn)人員重視的一個原因。

5.4 現(xiàn)場安全檢查

目前供電企業(yè)的現(xiàn)場安全檢查或是安全稽查主要以判斷現(xiàn)場在工作票手續(xù)履行、安全措施布置、作業(yè)行為等是否規(guī)范開展，對不符合安全規(guī)程的行為進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，以期達(dá)到糾正作業(yè)行為的目的。這樣做會耗費(fèi)大量的安全管理人力開展安全檢查，而且不能做到全面覆蓋。

5.5 安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)計劃，實際是養(yǎng)成員工關(guān)注安全的意識，并影響安全思考方式和主動安全意識為目的。目前的安全培訓(xùn)以安全規(guī)章制度和安全工作規(guī)程為主，以宣貫給職工為目的。其實安全規(guī)章制度和安全工作工程可以通過自學(xué)與考試實現(xiàn)更為簡單和可靠，一線生產(chǎn)人員也愿意接受這種方式。

5.6 班組成員的敏感性培養(yǎng)

班組作為一個團(tuán)隊，主動的安全協(xié)作意識一方面會形成班組自身的安全文化，另一方面會加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)，共同實現(xiàn)班組的安全目標(biāo)。班組長要避免逼迫式安全改進(jìn)所造成的抵觸情緒，因為逼迫式的安全改進(jìn)往往概念大、內(nèi)容寬泛，不能保證涉及到每個細(xì)節(jié)，所以以班組自主式的團(tuán)隊安全協(xié)作要發(fā)揮每個班員的安全思維，以民主的方式進(jìn)行班組內(nèi)部的安全全部流程的設(shè)計。

供電企業(yè)主動性安全管理怎么做？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。