新益為精益生產咨詢公司概述：在當前社會形勢下，企業(yè)產品質量直接決定企業(yè)的口碑，甚至決定著企業(yè)的“生死”，做好品質就要了解主要影響因素。在長期精益質量管理的咨詢案例下，其實主要因素有七個，分別是：人、機、料、發(fā)、環(huán)、測、信。

精益質量管理

精益質量管理要素一：人

人的因素，波動最大，對產品質量的影響起決定性的作用。精益質量管理如何通過人來提升產品質量呢?

一是培訓機臺操作人員的技能水平。企業(yè)可以通過一些鼓勵措施來激勵機臺操作人員，如印刷技術等級證書、印刷職稱等。

二是培養(yǎng)遵守流程制度且值得信賴的人。企業(yè)可以容忍產品質量的瑕疵，但是絕對無法容忍流程的不執(zhí)行。產品質量是可以持續(xù)改善的，技術是可以精益求精的，但是違反生產流程、違反作業(yè)指引、管理制度是絕對不允許的。

三是現場操作者應具備對產品質量進行評價的能力，并識別產品質量風險，且提前采取措施進行產品質量預防。

精益質量管理要素二：機

一臺穩(wěn)定工作的設備是保障產品質量的基本要求。要想設備穩(wěn)定工作，保障產品質量，應該做到以下幾點：

一是設備要按時保養(yǎng)，嚴格按照保養(yǎng)計劃進行，不能把貨期忙、時間緊作為設備不保養(yǎng)或者設備帶病運轉的借口；

二是設備在平時工作中，嚴格按要求規(guī)范作業(yè)，平時做好備品、備件的管理，一旦設備出現故障，馬上修理，保證設備平穩(wěn)運轉；

三是通過對設備的性能評估，提前識別、評估、預防設備給產品質量帶來的質量風險，未雨綢繆，在生產前針對設備的特性，做足產品質量風險預防措施。

精益質量管理要素三：料

有些企業(yè)為了節(jié)約成本，一味追求物料的低成本，品質經理只能要求各部門經理一起評審會簽，最終客戶投訴、退貨、索賠，嚴重影響了企業(yè)的質量聲譽。

一是品質部門是對客戶負責、充分了解，明白客戶的品質要求的，故品質經理有權決定所有品質的決策，包括物料的采購建議。目前有95%的企業(yè)，一般出現品質分歧的時候，要不就是總經理說了算，要不就是市場業(yè)務說了算的情況實在過于平常，品質經理此時已經完全失去最終品質決策的權限。

二是選擇高產品質量的供應商，為了保證產品質量的穩(wěn)定供應，一般都是指定物料供應商，這些供應商物料質量過硬，雖然價格相對來說比較貴點，但是很好的穩(wěn)定了產品的質量。

三是方法應該堅決執(zhí)行，不能因為采購、廠長、總經理的人情關系，而給產品質量帶來巨大風險。來料檢測是第一道關口，不能滿足生產要求的，要堅決退換。

精益質量管理要素四：法

一般商務印刷產品的工藝比較簡單，質量要求不算苛刻。相比之下，高檔包裝印刷領域，產品質量的要求就高多了。如奢侈品酒盒包裝的產品質量要求就非?？量?，難度也非常大。因為工序多，不是一個車間、一個環(huán)節(jié)就能完成產品的制造，故對各車間，各工序、各環(huán)節(jié)提出了更高的要求。

其實印刷品的利潤來源就是每個工序所創(chuàng)造的產值相加，故在生產制造中，對每個工序、環(huán)節(jié)、步驟實施標準化、精細化的管理，并嚴格執(zhí)行SOP作業(yè)指引，才是保障產品質量和利潤的關鍵性因素。任何一個后道工序的錯誤，都將造成前工序的所有努力付之東流，前功盡棄，公司將面臨貨期推遲，信譽降低、品牌受損，重新補單的不良局面。

所以，在生產制造前期，對設計構造、各工藝流程充分分解，識別并提出產品質量風險，預防及提出有效的防范對策，對生產流程各步驟進行技術參數的記錄與追蹤尤為關鍵。

精益質量管理要素五：環(huán)

大家都知道印刷車間主要是以紙張為原材料，而紙張對環(huán)境比較敏感。天氣潮濕時，容易荷葉邊；天氣干燥時，又容易出現緊邊，在生產作業(yè)時，很容易導致套印不準，模切走位的現象。另外，印刷車間對色彩環(huán)境也是有要求的，車間的明暗度、色彩觀測光源都是有講究的，只有真正做到位，才能有效預防環(huán)境方面所帶來的質量困擾。所以物料、半成品的防護也很重要，半成品完成后轉往下道工序，一定要用保鮮膜包好，盡量讓生產工序銜接緊湊，不至于物料放上半個月嚴重變形，再來生產，然后帶來很多的質量問題。

精益質量管理要素六：測

目前很多做煙包的印刷企業(yè)，都建立了自己的實驗室或者品質檢測中心，有效預防了產品質量事故的發(fā)生。在必要的條件下，建立自己的檢測中心對企業(yè)的質量保障還是大有裨益的。

來料檢測是第一道關口，第一道關口卡住了，質量做好了一半。

制程中的生產檢測，是無論如何一定要做的。做好了，能有效避免批量性、致命性產品質量缺陷的出現；做不好，就面臨整批報廢的巨大風險。

對于產品質量要求非常高、工藝比較復雜的產品，在生產工序前后質量的驗證也尤為關鍵。目前很多企業(yè)的中層管理干部，包括經理和主管都缺乏全局性的意識，只管自己工序的質量，并沒有充分考慮到對后工序所帶來的質量風險和影響，最終造成企業(yè)的重大損失。

精益質量管理要素七：信

雖然信息的傳遞不能控制產品質量，但正是很多人忽略了，才給后道工序帶來很多麻煩，因此要留意以下3點：

一是上下工序一定要卡住不良品的流通，原則上：下工序是上工序的客戶，不制造不良品，不傳遞不良品；

二是印張上有多模產品的，有些可以要，有些不能要的，一定要標識清楚。例如：好的產品地方打勾，不好的產品地方打叉，這樣一來是傻子都明白，哪個地方有質量問題；

三是大貨和有品質異常的產品一定要隔離、不能放在一個卡板上。大貨產品可以使用印刷成黑色的《產品流程跟蹤記錄卡》，而有問題的產品，可以把標識牌印刷成黃色；至于報廢產品，可以單獨劃分一個區(qū)域，標識卡印刷成紅色，每天對報廢區(qū)域及時清理，避免混放。

四是產品數量一定要準確，記錄要清楚，工序流程要清晰，不要涂涂改改。上下工序交接時，最穩(wěn)妥的辦法是，專門的交接人員進行面對面的交流，并簽名核實。