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新益為6S咨詢公司概述:精益供應(yīng)鏈管理的過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節(jié),尤其是在商業(yè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的當(dāng)下,這些環(huán)節(jié)不再是簡(jiǎn)單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),而是一個(gè)更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中信息的不斷變化與傳遞,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也在實(shí)時(shí)變化。
精益供應(yīng)鏈
在錯(cuò)綜復(fù)雜、實(shí)時(shí)變化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,企業(yè)想要做好供應(yīng)鏈管理,就要掌握其中的核心內(nèi)容,具體包含6項(xiàng)管理內(nèi)容。
1、戰(zhàn)略管理
有效的精益供應(yīng)鏈管理,首先應(yīng)當(dāng)被置于企業(yè)的戰(zhàn)略層面,只有從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)考慮供應(yīng)鏈問(wèn)題,才能正確選擇和優(yōu)化供應(yīng)鏈。正如思科前首席技術(shù)官朱迪、埃斯特琳所說(shuō),革新是從管理層完全意識(shí)到革新對(duì)公司有多重要時(shí)開(kāi)始的。
在企業(yè)內(nèi)部,供應(yīng)鏈管理涉及成本管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理等多個(gè)職能部門(mén),因此,企業(yè)必須將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理作為經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的核心,以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。
2、信息管理
在精益供應(yīng)鏈關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、實(shí)時(shí)變化的當(dāng)下,決定供應(yīng)鏈管理效率的關(guān)鍵就是企業(yè)獲取和處理信息的質(zhì)量和速度。信息管理已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,而要做好供應(yīng)鏈信息管理,就要構(gòu)建起整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享平臺(tái),借助ERP(EnterpriseResource Paning,企業(yè)資源計(jì)劃)、VMI(Vendor Managed Inventory,供應(yīng)商管理庫(kù)存)等信息系統(tǒng),確保供應(yīng)鏈信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)節(jié)點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)集成化和一體化的信息管理。
3、客戶服務(wù)
市場(chǎng)需求是當(dāng)今供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的最大推動(dòng)力,客戶服務(wù)則是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。因此。供應(yīng)鏈管理始終要以客戶服務(wù)為核心,詳細(xì)掌握客戶信息、準(zhǔn)確把握客戶需求,形成有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè),并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的協(xié)何運(yùn)營(yíng),持續(xù)滿足客戶需求。
4、庫(kù)存管理
企業(yè)“八大浪費(fèi)”中最典型的就是庫(kù)存浪費(fèi),而精益供應(yīng)鏈管理在發(fā)展之初就直將庫(kù)存管理作為核心內(nèi)容。直至今日,基于先進(jìn)的信息技術(shù)和完善的客戶關(guān)系,企業(yè)已經(jīng)能夠有效收集供應(yīng)鏈各方情況和客戶需求等信息,對(duì)市場(chǎng)需求做出準(zhǔn)確判斷,并對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確控制,從而達(dá)到減少甚至消除庫(kù)存浪費(fèi)、降低庫(kù)存的持有成本的目標(biāo)。
5、關(guān)系管理
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系中都有一家核心企業(yè),比如豐田、IBM等,供應(yīng)鏈利益主要集中在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)手中。但隨著供應(yīng)鏈關(guān)系的日趨復(fù)雜,這種“單向有利”意識(shí)也正在發(fā)生改變,關(guān)系管理逐漸成為供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一。
在如今的供應(yīng)鏈關(guān)系管理中,企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈方的關(guān)系,在協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上,降低供應(yīng)鏈的整體交易成本,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)及共贏。
6、風(fēng)險(xiǎn)管理
理想的精益供應(yīng)鏈管理需要供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間信息的有效傳遞和對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確判斷,但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,不僅存在信息不對(duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性等因素,還存在其他經(jīng)濟(jì)、法律因素,這些因素都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈上各企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加。
對(duì)此,精益供應(yīng)鏈管理應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理,采用如提高信息透明度和共享性、建立監(jiān)督控制機(jī)制、完善績(jī)效管理制度等方法,以加強(qiáng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的深度合作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等