返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
幼兒教育6S管理運用探究
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-02-28 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理包含了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)六個方面的內(nèi)容,核心理念在于提升素養(yǎng)。將6S管理理念運用的幼兒養(yǎng)成教育中,有利于從小培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣,為幼兒的終身發(fā)展打下基礎(chǔ)。

     

    幼兒教育6S管理

     

    幼兒教育6S管理

     

    一、幼兒教育6S管理實施意義探究

     

    養(yǎng)成教育是教師根據(jù)幼兒德育的任務(wù),幼兒身心發(fā)展的特點和幼兒品德發(fā)展的實際情況,有目的、有計劃地對幼兒施加教育影響,把當代社會的道德規(guī)范和行為準則轉(zhuǎn)化為幼兒道德品質(zhì)的過程,簡單地說就是幼兒良好品德、行為習慣的養(yǎng)成教育。而6S管理其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。將6S管理應(yīng)用于幼兒養(yǎng)成教育中,引導幼兒向環(huán)境學習、向生活學習,促進幼兒良好習慣的養(yǎng)成,是一個人獨立于社會的基礎(chǔ),進而影響他一生的成功和幸福。

     

    不管是古代孔子的箴言“少年若天性,習慣之為常”,還是現(xiàn)代教育家陶行知提倡的“生活教育”,都把幼兒期培養(yǎng)的任務(wù)定格在養(yǎng)成良好的習慣上。“三歲看大,七歲看老”這句古語除了蘊含成長的某些規(guī)律外,也反映出“抓住教育關(guān)鍵期”這樣一個命題。如果錯過關(guān)鍵期,對習慣的改造將要比塑造艱難得多。

     

    今天我們提出將6S管理應(yīng)用于幼兒養(yǎng)成教育中,目的是:培養(yǎng)幼兒的良好習慣,為幼兒可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

     

    二、幼兒教育6S管理實施目的探究

     

    1、以6S管理模式推進幼兒園管理精細化,提高教師的職業(yè)素養(yǎng),塑造教師良好形象,是養(yǎng)成教育研究的基礎(chǔ)目標。

     

    2、創(chuàng)設(shè)6S蘊含教育、安全、規(guī)則、溫馨的幼兒園環(huán)境,讓環(huán)境成為“不教的教育”。

     

    3、將6S管理應(yīng)用于幼兒養(yǎng)成教育中,研究形成6S管理養(yǎng)成教育課程。

     

    三、幼兒教育6S管理實施原則探究

     

    6S管理在幼兒養(yǎng)成教育中的實施研究,培養(yǎng)幼兒良好習慣做到六性:堅持性原則、一致性原則、協(xié)調(diào)性原則、示范性原則、暗示性原則預見性原則。

     

    6S管理的核心是“持之以恒”,教師與幼兒間的習慣培養(yǎng)可以說是一場持久戰(zhàn)。試想幼兒的行為習慣養(yǎng)成要求孩子每天如此,每一環(huán)節(jié)如此的堅持不懈,日復一日,的確很不容易。一致性原則包括家庭與幼兒園之間的一致、教師之間的一致,尤其是班級教師之間的一致性,教師之間要配合默契,協(xié)調(diào)有序,相互補臺。教師三人在班中的活動都應(yīng)是協(xié)調(diào)的,這是班中的一種秩序,這種秩序感對幼兒良好習慣的培養(yǎng)起著重要的作用。教師要注意自身的行為,要以身作則,率先垂范,發(fā)揮教師的言傳身教作用。俗語講“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”在日常生活中,教師必須時時、事事、處處規(guī)范自己的言行,要孩子做到的自己先做到,給幼兒做好榜樣,成為幼兒的表率。6S管理注重幼兒向環(huán)境學習,讓環(huán)境成為“不教的教育”,教師對兒童盡量減少口授、耳聽的培養(yǎng)方式,要盡量把規(guī)則要求蘊涵在眼神暗示、行為暗示、環(huán)境暗示中,潛移默化的,潤物細無聲的逐步養(yǎng)成幼兒良好的衛(wèi)生習慣。對個別兒童更要特別關(guān)注,做到心中有數(shù),要有具體的培養(yǎng)措施和管理方式。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技