一、客戶概括

客戶名稱(chēng)：強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）有限公司成立于1996年， 為全世界客戶提供各類(lèi)工業(yè)縫紉機(jī)刀具、針板、牙齒、壓腳、針鎦及繡花機(jī)刀六大類(lèi)上萬(wàn)種產(chǎn)品。 現(xiàn)有員工1300余人，擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司占地五萬(wàn)余平方米， 配備慢走絲線切割、CNC加工中心、網(wǎng)帶爐、真空爐、多功能爐等先進(jìn)機(jī)加工設(shè)備，可承接300萬(wàn)件套/月的產(chǎn)能。 公司每年投入專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造、研發(fā)資金，用于生產(chǎn)技術(shù)的再提升。公司秉承“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念，按照ISO9OO1質(zhì)量管理體系實(shí)施全面質(zhì)量管理： 即產(chǎn)品從設(shè)計(jì)評(píng)審、性能要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定到制造過(guò)程的崗前培訓(xùn)、三檢制及成品檢驗(yàn)規(guī)范、進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范的制。定 建立完善的客訴處理機(jī)制，在最短的時(shí)間內(nèi)查找問(wèn)題，制定改善措施并在第一時(shí)間反饋客戶，達(dá)到客戶滿意的最大化。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：工廠規(guī)劃培訓(xùn)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂工廠規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。強(qiáng)信機(jī)械已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2018年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括4大模塊：

1、6S管理；

2、庫(kù)房管理；

3、廠區(qū)目視化管理；

4、人才培養(yǎng)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

創(chuàng)建工廠美如畫(huà)，點(diǎn)滴小事見(jiàn)精神。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。