在新益為顧問機(jī)構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動后，公司開始自主運營兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展。6S推進(jìn)辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團(tuán)隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

刀具、工具的整理

工具的整理，高效的尋找

規(guī)范的樣品色管理，放心產(chǎn)品的保證

規(guī)范化的計劃及標(biāo)準(zhǔn)

一天的辦公效率始于愉悅的辦公環(huán)境

形象的庫存的管理目視看板

每一個優(yōu)秀改善的背后都有團(tuán)隊反復(fù)思考與實踐，大家都是趁著休息的時間去改善并沒有應(yīng)付了事。幸苦的付出讓大家對現(xiàn)場6S有了新的認(rèn)識。不光是員工有一個整潔的工作環(huán)境，換來的更是團(tuán)隊的改善意識、企業(yè)的形象提升。加油慕森！